Üzleti ötlet
Használja ki a jövőt új üzleti ötletek felfedezésére
A Quantumrun Foresight tanácsadói segíthetnek csapatának felfedezni a jövőt, és inspirációt keresve új termék-, szolgáltatás-, irányelv- és üzleti modell-ötletekhez vezethet. Ez a szolgáltatás a stratégiai előrelátás legpraktikusabb alkalmazásai közé tartozik, és a legmagasabb potenciális ROI-t kínálja szervezete számára.
Ötletalkotási folyamat
A szervezetek gyakran azzal a céllal keresik fel a Quantumrun Foresightot, hogy feltárják a jövőt, hogy új ötleteket fedezzenek fel, amelyekbe magabiztosan fektethetnek be.
Korábbi ügyfelek például tudni akarták: Milyen autóelemeket építsünk a következő ciklusban? Milyen repülőgépet tervezzünk a következő évtizedre? Be kell fektetnünk egy új gázvezetékbe a következő generációs energiaprojektek miatt? Az ilyen kérdések megválaszolása-többéves beruházást és többéves tervezést igénylő projektekről-jellemzően egy részletes, együttműködésen alapuló folyamatot foglal magában, amelyet forgatókönyv-modellezésnek neveznek. Az alábbiakban egy egyszerűsített vázlatot osztunk meg:
1. Keretezés
A projekt hatóköre: Cél, célkitűzések, érdekeltek, ütemtervek, költségvetés, teljesítések; értékelje a jelenlegi állapotot a preferált jövőbeli állapothoz képest.
2. Horizont szkennelés
Az illesztőprogramok (makró és mikro) elkülönítése, a gyenge és erős jelek összegyűjtése, valamint az általános trendek azonosítása, amelyek mindegyike érvényességi rétegeket építhet be a későbbi szakaszokban megépített forgatókönyv-modellekbe.
3. Trend prioritás
Strukturálja és rangsorolja a vezetők, jelzések és trendek széles gyűjteményét fontosság, bizonytalanság, valamint az ügyfelek által kért tényezők szerint.
4. Forgatókönyv készítés
A Quantumrun foresight szakemberei az ügyfelek képviselői mellett a korábbi szakaszokban összeállított és finomított alapkutatást alkalmazzák a jövőbeli piaci környezetek többféle forgatókönyvének elkészítéséhez. Ezek a forgatókönyvek az optimistától a konzervatívig, negatívig és pozitívig terjedhetnek, de mindegyiknek elfogadhatónak, egyértelműnek, következetesnek, kihívást jelentő és hasznosnak kell lennie.
5. A betakarítás forgatókönyve
A Quantumrun elemzői ezután két célból gyűjtik össze ezeket a részletes forgatókönyveket: (1) azonosítják az általuk feltárt több tucat-száz új jelzést és trendet, és (2) azonosítják a legfontosabb hosszú távú lehetőségeket és fenyegetéseket, amelyeket ezek a forgatókönyvek jelentenek a szervezet számára. Ez a betakarítási munka segít prioritást adni azoknak a stratégiáknak, amelyek a további elemzéshez és fejlesztéshez vezethetnek.
6. Ötlet
A Quantumrun foresight szakembereiből, a téma szakértőiből és (opcionálisan) az ügyfelek képviselőiből álló multidiszciplináris csapat most már rendelkezik a szükséges alapokkal ahhoz, hogy több tucat potenciális terméket, szolgáltatást, szakpolitikai ötletet és üzleti modellt fejlesszen ki, amelyekbe szervezete befektethet.
7. Vezetési tanácsadás
Az ügyfelek visszajelzései után a Quantumrun elemzői együttműködhetnek az ügyfelek képviselőivel, hogy egy-négy nagy potenciállal rendelkező üzleti ötletre összpontosíthassanak. A csapat ezután megvizsgálja az ötletek potenciális piaci életképességét, a piac méretét, a versenyhelyzetet, a stratégiai partnereket vagy akvizíciós célokat, a megvásárolandó vagy fejlesztendő technológiákat stb. A cél az, hogy előkészítse a kezdeti kutatást, amely megalapozhatja szervezete jövőbeli üzleti tevékenységét. és a megvalósítási terveket.
Eredmények kézbesítve
Ez a folyamat egy vagy több nagy potenciállal rendelkező üzleti ötletet fog eredményezni, elegendő háttér-piackutatással ahhoz, hogy a menedzsment és a C-Suite érdekelt felei vásárlást és költségvetést generáljanak a valós megvalósításhoz.
A fizikai szállítmányok tartalmazni fognak egy hosszú formátumú jelentést, amely:
- Vázolja fel a forgatókönyv-építési módszertant!
- Részletesen kommunikálja a különböző forgatókönyveket.
- Rangsorolja és sorolja fel az azonosított kritikus jövőbeli kockázatokat.
- Rangsorolja és sorolja fel az azonosított legfontosabb jövőbeli lehetőségeket.
- Vázolja fel a termékötlet módszertanát.
- Sorolja fel és rangsorolja az összes javasolt üzleti ötletet, amely a teljes folyamat során keletkezett.
- Minden egyes üzleti ötlethez háttérkutatást kell készíteni, például: Potenciális piac mérete, versenykörnyezet, stratégiai partnerek vagy akvizíciós célok, megvásárolható vagy fejlesztendő technológiák stb.
- Tartalmazza a Quantumrun tervezői által készített minden egyes forgatókönyv részletes infografikáját (opcionális).
- A legfontosabb megállapítások virtuális bemutatása (opcionális).
pótlék
Az üzleti ötletelési szolgáltatásba való befektetéssel a Quantumrun ingyenes három hónapos előfizetést biztosít Quantumrun Foresight Platform.
