Ideazione aziendale
Usa il futuro per scoprire nuove idee imprenditoriali
I consulenti Quantumrun Foresight possono aiutare il tuo team a esplorare il futuro alla ricerca di ispirazione che possa tradursi in nuovi prodotti, servizi, politiche e idee di modelli di business. Questo servizio è tra le applicazioni più pratiche per la previsione strategica e offre il ROI potenziale più elevato per la tua organizzazione.
Processo di ideazione
Le organizzazioni spesso si rivolgono a Quantumrun Foresight con l'obiettivo di esplorare il futuro per scoprire nuove idee su cui investire con fiducia.
Ad esempio, i clienti passati hanno voluto sapere: quali caratteristiche dell'auto dovremmo costruire nel prossimo ciclo? Che tipo di aereo dovremmo progettare per il prossimo decennio? Dovremmo investire in un nuovo gasdotto piuttosto che in progetti energetici di nuova generazione? Rispondere a questo tipo di domande-sui progetti che richiedono investimenti pluriennali e pianificazione pluriennale-in genere comporta un processo dettagliato e collaborativo chiamato modellazione dello scenario. Di seguito abbiamo condiviso uno schema semplificato:
1. Inquadratura
Ambito del progetto: scopo, obiettivi, parti interessate, tempistiche, budget, risultati finali; valutare lo stato attuale rispetto allo stato futuro preferito.
2. Scansione dell'orizzonte
Isolare i driver (macro e micro), curare i segnali deboli e forti e identificare le tendenze generali, che possono costruire livelli di validità nei modelli di scenario costruiti nelle fasi successive.
3. Priorità delle tendenze
Struttura e classifica questa vasta raccolta di driver, segnali e tendenze in base all'importanza, all'incertezza e ai fattori richiesti dai clienti.
4. Costruzione dello scenario
I professionisti della previsione di Quantumrun, insieme ai rappresentanti dei clienti, applicheranno la ricerca fondamentale compilata e perfezionata nelle fasi precedenti per creare molteplici scenari di futuri ambienti di mercato. Questi scenari possono variare da ottimistici a conservativi, negativi e positivi, ma ciascuno deve essere plausibile, distinto, coerente, stimolante e utile.
5. Raccolta di scenari
Gli analisti di Quantumrun raccoglieranno quindi questi scenari dettagliati per due scopi: (1) identificare le decine o centinaia di nuovi segnali e tendenze che rivelano e (2) identificare le principali opportunità e minacce a lungo termine che questi scenari presentano per la tua organizzazione. Questo lavoro di raccolta aiuterà a stabilire le priorità delle strategie che possono guidare ulteriori analisi e sviluppi.
6. Ideazione
Un team multidisciplinare di professionisti della previsione Quantumrun, esperti in materia e (facoltativamente) rappresentanti dei clienti avranno ora le basi necessarie per fare un brainstorming su decine di potenziali prodotti, servizi, idee politiche e modelli di business in cui la tua organizzazione potrà investire.
7. Consulenza manageriale
Dopo il feedback dei clienti, gli analisti di Quantumrun possono collaborare con i rappresentanti dei clienti per concentrarsi su una o quattro idee di business ad alto potenziale. Il team esaminerà quindi la potenziale fattibilità del mercato delle idee, le dimensioni del mercato, il panorama competitivo, i partner strategici o gli obiettivi di acquisizione, le tecnologie da acquistare o sviluppare, ecc. L'obiettivo è preparare la ricerca iniziale che possa gettare le basi per il business futuro della tua organizzazione e piani di attuazione.
Risultati consegnati
Questo processo si tradurrà in una o più idee imprenditoriali ad alto potenziale con sufficienti ricerche di mercato di base per generare buy-in e budget da parte del management e delle parti interessate del C-Suite per l'implementazione nel mondo reale.
I risultati fisici includeranno un rapporto di lunga durata che:
- Descrivere la metodologia di costruzione dello scenario.
- Comunicare nel dettaglio i vari scenari.
- Classificare ed elencare i rischi futuri critici identificati.
- Classificare ed elencare le principali opportunità future identificate.
- Descrivere la metodologia di ideazione del prodotto.
- Elenca e classifica tutte le idee imprenditoriali proposte generate dal processo complessivo.
- Fornire ricerche di base su ciascuna idea imprenditoriale, ad esempio: dimensione potenziale del mercato, panorama competitivo, partner strategici o obiettivi di acquisizione, tecnologie da acquistare o sviluppare, ecc.
- Includi infografiche approfondite di ogni scenario preparato dai designer Quantumrun (facoltativo).
- Una presentazione virtuale dei risultati principali (facoltativa).
Bonus
Investendo in questo servizio di ideazione aziendale, Quantumrun includerà un abbonamento gratuito di tre mesi al Piattaforma di previsione Quantumrun.
