William Malek ha una formazione di facilitazione e una pratica di consulenza aziendale davvero uniche che lavorano con i team di gestione per pianificare e implementare strategie "eseguibili" e sviluppare capacità per iniziative aziendali di trasformazione. William ha trascorso oltre 10,000 ore in workshop di pianificazione facilitata e action learning. Il suo approccio innovativo deriva dalla collaborazione con oltre 45 aziende di grande successo in 5 continenti e in 12 grandi industrie. William ha anche discusso la teoria della gestione rispetto alla pratica reale con i migliori professori della Stanford University per acquisire conoscenze e know-how più approfonditi. Ancora più importante, ha integrato il mio programma di apprendimento professionale fino a diventare un CEO.

William facilita i leader a definire chiaramente la loro strategia e le capacità organizzative necessarie per eseguire tale strategia. È un oratore con passione e comprende le implicazioni di contesti unici, specialmente in ambienti di crescita innovativi e sviluppo della leadership. E, su incarichi selettivi, è stato anche in posizioni dirigenziali ad interim.

Come l'ex direttore del programma per il Gestione avanzata dei progetti di Stanford programma presso la Stanford University, la ricerca di William nella vita è stata lo studio delle interfacce tra strategia, innovazione ed esecuzione. È solo attraverso un'efficace pianificazione del prodotto e del progetto che si guidano programmi innovativi. William ha anche iniziato a insegnare Design Thinking (noto anche come Deep Dive) nel 2000, quando è diventato pubblico attraverso IDEO Shopping Cart Project, trasmesso nel 1999 su ABC con Ted Koppel. Questo caso di studio è stato integrato nel corso Stanford Executive Education "Converting Strategy Into Action" ed è stato utilizzato come pratica per progettare, pianificare e sviluppare in modo innovativo un ambito di progetto, rapidamente.

Come uno degli istruttori di alto livello, William ha insegnato il premiati corsi di Stanford che ha contribuito a perfezionare e sviluppare, tra cui "Conversione della strategia in azione", "Progettazione di organizzazioni per l'esecuzione", "Padronanza del portafoglio di progetti" e "Leadership per l'esecuzione strategica". William ha la capacità di adattarsi alla diversità culturale richiesta nel mercato globale di oggi perché ha avuto molti impegni con clienti al di fuori degli Stati Uniti, come in India, Corea del Sud, Tailandia, Nepal, Australia, Nuova Zelanda, Sud America, Sud Africa, Cina , Canada ed Europa.

Ho ricoperto posizioni esecutive, tra cui CEO di IPS Learning, nonché facilitato team di dirigenti senior di Fortune 500 in aziende come IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro e la Biblioteca del Congresso degli Stati Uniti. L'apprendimento organizzativo e il pensiero innovativo di William attorno allo Strategy Execution Framework sono discussi nel libro di cui è coautore intitolato Esecuzione della tua strategia: come scomporla e portarla a termine pubblicato dalla Harvard Business School Press.