וויליאם מאלק | פרופיל דובר
וויליאם מאלק הוא סופר מוכר בינלאומי, מתכנן אסטרטגיה ומנחה ביצוע עם מומחיות בנושאים בתחומי תכנון אסטרטגי בהנחיית עיצוב, עיצוב ארגוני, ביצוע אסטרטגיה, תכנון תיקי פרויקטים, ניהול פרויקטים ושינויים טרנספורמטיביים. הוא משתמש בשיטות שונות כגון חשיבה עיצובית, ראיית הנולד האסטרטגית ומסגרת ביצוע האסטרטגיה כפי שפורסמה בספרו ביצוע האסטרטגיה שלך, בהוצאת בית הספר לעסקים של הרווארד.
נושאים מרכזיים מומלצים
מחבר הספרים של הרווארד ביזנס ומדריך לשעבר באוניברסיטת סטנפורד, וויליאם מאלק, ימריץ את הקהל שלך. להלן רק כמה התקשרויות נאום מייצגות שהוצגו על ידי וויליאם, נואם מבוקש מושך וגם מעורר השראה. הוא זמין לתת מענה לקבוצות גדולות או קטנות במגוון נושאים עסקיים מרכזיים ובזמן, כגון תכנון אסטרטגיה, מנהיגות, חדשנות, חשיבה עיצובית ושינויים טרנספורמטיביים בארגונים. הרשימה שלהלן מדגישה את המצגות האחרונות שלו, המשותפות כדוגמאות לנושא בהן התמקד.
תוכנית מנהלי הטרנספורמציה הראשית (בורסת תאילנד-MAI)
מיקוד המצגת: ביצוע אסטרטגיה בזמנים של שינוי מהיר
ועידת אסיה ה-20 בנושא ביטוח בנקים
מיקוד המצגת: שימוש ראיית הנולד אסטרטגית לתכנון צינור החדשנות שלך
CEO Breakfast Club (בורסת תאילנד)
מוקד המצגת: זריזות עסקית ואינטרפרנות
כנס Innov8trs בנגקוק
מוקד המצגת: תרבות אוכלת חדשנות לארוחת בוקר
סימפוזיון סטארט-אפים של NEA
מיקוד המצגת: 7 שלבים ו-7 מפתחות לחשיבה עיצובית
תוכנית המנהלים המובילים של UTCC
מוקד המצגת: חדשנות שירות
SCG (SiamCementGroup)
מיקוד המצגת: אתגרי ה-OD של עסקים, אנשים וחדשנות
משרד הוועדה לפיתוח המגזר הציבורי (תאילנד)
מיקוד המצגת: חדשנות מובילה עם חשיבה עיצובית
מרכז הדם בסטנפורד
מוקד המצגת: כיצד ערך מניע תרבות ותרבות מניע תוצאות
ביקורות של לקחותינו
"וויליאם עבד בשיתוף פעולה הדוק עם החברה שלי ב-$1B+ שלי במשך מספר שנים ועזר לנסח ולחדד את האסטרטגיה הארגונית שלנו. הוא עבד בפנים ובדוכן עם חזון ובהירות מרהיבים. ביל הוא מקצוען אמיתי בכל הנוגע לייעוץ אסטרטגיית טרנספורמציה".
רוברט אולר, יו"ר ומנכ"ל, MWH Global
"ללא ספק, וויליאם הוא אחד המנחים היעילים ביותר של תהליך התכנון האסטרטגי שראיתי. הוא הוביל בהצלחה כמעט 40 מנהיגים בכירים באמצעות עיצוב אסטרטגיה עבור אחת היוזמות המורכבות והצולבות ביותר שלנו עד כה. וויליאם מכיר היטב תכנון אסטרטגי, מסוגל להוביל קבוצות מגוונות בתהליך, ויש לו את הכישרון להפוך את הכל לכיף".
מישל פלורי, מנהלת בכירה, סיסקו סיסטמס
"וויליאם היה יוצא דופן. אני מנהל הדרכה בתאגידים מעל 7 שנים והוא הטוב ביותר שראיתי".
לין רייט, Dell Computers, Corporate Information Technology Group
רקע רמקול
לוויליאם מאלק יש פרקטיקה ייחודית מאוד של הדרכה-הדרכה וייעוץ עסקי בעבודה עם צוותי ניהול כדי לתכנן וליישם אסטרטגיות "ניתנות לביצוע" ולבנות יכולת ליוזמות עסקיות משנות. וויליאם בילה למעלה מ-10,000 שעות בסדנאות תכנון ולמידה בפעולות. הגישה החדשנית שלו נגזרת מעבודה עם למעלה מ-45 עסקים מצליחים מאוד ב-5 יבשות וב-12 תעשיות מרכזיות. וויליאם גם דנה בתיאוריית ניהול לעומת פרקטיקה בפועל עם פרופסורים מובילים באוניברסיטת סטנפורד כדי לקבל תובנות וידע עמוקים יותר. חשוב מכך, הוא שילב את תוכנית לימוד הקריירה שלי לקראת ובסופו של דבר להפוך למנכ"ל.
וויליאם מאפשר למנהיגים להגדיר בבירור את האסטרטגיה שלהם ואת היכולות הארגוניות הנדרשות לביצוע האסטרטגיה הזו. הוא דובר עם תשוקה ומבין את ההשלכות של הקשרים ייחודיים, במיוחד בסביבות צמיחה חדשניות ופיתוח מנהיגות. וכן, בהתקשרויות סלקטיביות, הוא גם שימש בתפקידי ניהול ביניים.
בתור מנהל התוכנית לשעבר של ניהול פרויקטים מתקדם של סטנפורד בתוכנית באוניברסיטת סטנפורד, העיסוק של ויליאם בחיים היה חקר הממשקים בין אסטרטגיה, חדשנות וביצוע. רק באמצעות תכנון יעיל של מוצרים ופרויקטים מניע תוכניות חדשניות. וויליאם גם התחיל ללמד חשיבה עיצובית (המכונה גם הצלילה העמוקה) בשנת 2000 כשזה הפך לפומבי דרך פרויקט עגלת הקניות IDEO ששודר ב-1999 ב-ABC עם טד קופל. תיאור מקרה זה הוטמע בקורס "המרת אסטרטגיה לפעולה" בסטנפורד בקורס "המרת אסטרטגיה לפעולה" ושימש תרגול לעיצוב חדשני, תכנון ופיתוח של היקף פרויקט, במהירות.
כאחד המדריכים בדירוג הגבוה ביותר, וויליאם לימד את קורסי סטנפורד עטורי פרסים שהוא עזר לשכלל ולפתח, כולל "המרת אסטרטגיה לפעולה", "עיצוב ארגונים לביצוע", "שליטה בתיק הפרויקטים" ו"מנהיגות לביצוע אסטרטגי". לוויליאם יש את היכולת להסתגל למגוון התרבותי הנדרש בשוק הגלובלי של ימינו מכיוון שהיו לו התקשרויות רבות עם לקוחות מחוץ לארה"ב, כגון בהודו, דרום קוריאה, תאילנד, נפאל, אוסטרליה, ניו זילנד, דרום אמריקה, דרום אפריקה, סין. , קנדה ואירופה.
מילאתי תפקידים ניהוליים, כולל מנכ"ל IPS Learning, וכן הנחיתי צוותי ניהול בכירים של Fortune 500 בחברות כמו IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro וספריית הקונגרס האמריקאית. הלמידה הארגונית והחשיבה החדשנית של וויליאם סביב מסגרת ביצוע האסטרטגיה נדונה בספר שהוא שותף בכתיבתו בשם ביצוע האסטרטגיה שלך: איך לפרק אותה ולבצע אותה פורסם על ידי הרווארד Business School Press.
ארגונים ומארגני אירועים יכולים לשכור את הדובר הזה בביטחון לערוך הערות מרכזיות וסדנאות על מגמות עתידיות על פני מגוון רחב של נושאים ובפורמטים הבאים:
| פוּרמָט | תיאור |
|---|---|
| שיחות ייעוץ | דיון עם המנהלים שלך כדי לענות על שאלות ספציפיות בנושא, פרויקט או נושא לבחירה. |
| אימון מנהלים | פגישת אימון ומנטורינג אחד על אחד בין בכיר לדובר הנבחר. נושאים מוסכמים הדדיים. |
| הצגת נושא (פנימי) | מצגת לצוות הפנימי שלך המבוססת על נושא מוסכם עם תוכן שסופק על ידי הדובר. פורמט זה תוכנן במיוחד עבור ישיבות צוות פנימיות. מקסימום 25 משתתפים. |
| מצגת מקוונת (פנימית) | מצגת וובינר לחברי הצוות שלך בנושא מוסכם על הדדית, כולל זמן שאלות. כלול זכויות שידור חוזר פנימי. מקסימום 100 משתתפים. |
| מצגת מקוונת (חיצונית) | מצגת וובינר לצוות ולמשתתפים חיצוניים בנושא מוסכם. כלול שעת שאלות וזכויות השמעה חוזרת חיצונית. מקסימום 500 משתתפים. |
| מצגת מרכזית באירוע | מעורבות מרכזית או דיבור לאירוע העסקי שלך. ניתן להתאים את הנושא והתוכן לנושאים של אירועים. כולל זמן שאלה אחד על אחד והשתתפות במפגשי אירועים אחרים במידת הצורך. |
הזמן את הרמקול הזה
צרו קשר לבירור לגבי הזמנת רמקול זה להרצאה מרכזית, פאנל או סדנה, או צור קשר עם קאלה שמעונוב בכתובת kaelah.s@quantumrun.com
