कंपनी प्रोफाइल
#
क्रमांक
825
| क्वांटमरुन ग्लोबल 1000

Macy's, पूर्वी RH Macy & Co. या नावाने ओळखले जाणारे, Macy's, Inc च्या मालकीचे डिपार्टमेंटल स्टोअर आहे. डिपार्टमेंटल स्टोअर कंपनीच्या मालकीच्या दोन विभागांपैकी एक आहे, आणि दुसरा ब्लूमिंगडेलचा आहे. जुलै 2016 पर्यंत, मॅसीचा विभाग महाद्वीपीय युनायटेड स्टेट्स, पोर्तो रिको, गुआम आणि हवाईमध्ये व्यावसायिक क्रियाकलाप आयोजित करतो, ज्यामध्ये मिडटाउन मॅनहॅटन, न्यूयॉर्क शहरातील हेराल्ड स्क्वेअर प्रमुख स्थान समाविष्ट आहे.

क्षेत्र:
उद्योग:
जनरल मर्चेंडायझर्स
वेबसाइट:
स्थापना केली:
1858
जागतिक कर्मचारी संख्या:
148300
घरगुती कर्मचारी संख्या:
देशांतर्गत ठिकाणांची संख्या:
821

आर्थिक आरोग्य

3y सरासरी कमाई:
$27592000000 डॉलर
3y सरासरी खर्च:
$8305500000 डॉलर
राखीव निधी:
$1109000000 डॉलर

मालमत्ता कामगिरी

  1. उत्पादन/सेवा/विभाग. नाव
    महिलांचे सामान, अंतरंग पोशाख, शूज आणि सौंदर्यप्रसाधने
    उत्पादन/सेवा महसूल
    10290000000
  2. उत्पादन/सेवा/विभाग. नाव
    महिलांचे पोशाख
    उत्पादन/सेवा महसूल
    6228170000
  3. उत्पादन/सेवा/विभाग. नाव
    पुरुष आणि मुलांचे
    उत्पादन/सेवा महसूल
    6228170000

नावीन्यपूर्ण मालमत्ता आणि पाइपलाइन

जागतिक ब्रँड रँक:
239
एकूण पेटंट घेतले:
1

कंपनीचा सर्व डेटा 2015 च्या वार्षिक अहवालातून आणि इतर सार्वजनिक स्रोतांमधून गोळा केला जातो. या डेटाची अचूकता आणि त्यातून काढलेले निष्कर्ष या सार्वजनिकरित्या प्रवेश करण्यायोग्य डेटावर अवलंबून असतात. वर सूचीबद्ध केलेला डेटा पॉइंट चुकीचा असल्याचे आढळल्यास, Quantumrun या थेट पृष्ठावर आवश्यक दुरुस्त्या करेल. 

व्यत्यय भेद्यता

किरकोळ क्षेत्राशी संबंधित असण्याचा अर्थ या कंपनीवर येणाऱ्या दशकांमध्ये अनेक विस्कळीत संधी आणि आव्हानांचा प्रत्यक्ष आणि अप्रत्यक्षपणे परिणाम होईल. क्वांटमरुनच्या विशेष अहवालांमध्ये तपशीलवार वर्णन केले असताना, या विघटनकारी ट्रेंडचा सारांश खालील विस्तृत मुद्द्यांसह केला जाऊ शकतो:

*सर्वप्रथम, सर्वचॅनेल अपरिहार्य आहे. वीट आणि मोर्टार 2020 च्या मध्यापर्यंत पूर्णपणे विलीन होतील जेथे किरकोळ विक्रेत्याचे भौतिक आणि डिजिटल गुणधर्म एकमेकांच्या विक्रीला पूरक असतील.
*शुद्ध ई-कॉमर्स नष्ट होत आहे. 2010 च्या दशकाच्या सुरुवातीस आलेल्या क्लिक-टू-ब्रिक्स ट्रेंडपासून सुरुवात करून, शुद्ध ई-कॉमर्स किरकोळ विक्रेत्यांना त्यांच्या संबंधित कोनाड्यांमध्ये त्यांचा महसूल आणि बाजारपेठेतील हिस्सा वाढवण्यासाठी प्रत्यक्ष ठिकाणी गुंतवणूक करणे आवश्यक असल्याचे आढळेल.
*भौतिक रिटेल हे ब्रँडिंगचे भविष्य आहे. भविष्यातील खरेदीदार स्मरणीय, शेअर करण्यायोग्य आणि वापरण्यास सुलभ (टेक-सक्षम) खरेदी अनुभव देणार्‍या भौतिक किरकोळ स्टोअरमध्ये खरेदी करण्याचा विचार करत आहेत.
*ऊर्जा उत्पादन, लॉजिस्टिक्स आणि ऑटोमेशनमधील लक्षणीय प्रगतीमुळे 2030 च्या उत्तरार्धात भौतिक वस्तूंच्या उत्पादनाची किरकोळ किंमत शून्याच्या जवळपास पोहोचेल. परिणामी, किरकोळ विक्रेते यापुढे केवळ किमतीवर एकमेकांशी प्रभावीपणे स्पर्धा करू शकणार नाहीत. त्यांना ब्रँडवर पुन्हा लक्ष केंद्रित करावे लागेल - केवळ उत्पादनांपेक्षा कल्पना विकण्यासाठी. याचे कारण असे आहे की या धाडसी नवीन जगात कोणीही व्यावहारिकरित्या काहीही खरेदी करू शकतो, आता ती मालकी नाही जी श्रीमंतांना गरीबांपासून वेगळे करेल, ती प्रवेश आहे. अनन्य ब्रँड आणि अनुभवांमध्ये प्रवेश. 2030 च्या उत्तरार्धात प्रवेश ही भविष्यातील नवीन संपत्ती बनेल.
*२०३० च्या दशकाच्या उत्तरार्धात, एकदा का भौतिक वस्तू मुबलक आणि स्वस्त झाल्या की, त्यांच्याकडे लक्झरीपेक्षा सेवा म्हणून पाहिले जाईल. आणि संगीत आणि चित्रपट/टेलिव्हिजन प्रमाणे, सर्व रिटेल सबस्क्रिप्शन आधारित व्यवसाय होतील.
*RFID टॅग, भौतिक वस्तूंचा दूरस्थपणे मागोवा घेण्यासाठी वापरले जाणारे तंत्रज्ञान (आणि एक तंत्रज्ञान जे किरकोळ विक्रेते 80 च्या दशकापासून वापरत आहेत), शेवटी त्यांची किंमत आणि तंत्रज्ञान मर्यादा गमावतील. परिणामी, किरकोळ विक्रेते किमतीची पर्वा न करता, त्यांच्याकडे स्टॉकमध्ये असलेल्या प्रत्येक वैयक्तिक वस्तूवर RFID टॅग लावण्यास सुरुवात करतील. हे महत्त्वाचे आहे कारण इंटरनेट ऑफ थिंग्ज (IoT) सह RFID तंत्रज्ञान जोडलेले आहे, हे एक सक्षम तंत्रज्ञान आहे, वाढीव इन्व्हेंटरी जागरूकता सक्षम करते ज्यामुळे नवीन किरकोळ तंत्रज्ञानाच्या श्रेणीत वाढ होईल.

कंपनीच्या भविष्यातील संभावना

कंपनीचे मथळे