William Malek heeft een zeer unieke praktijk op het gebied van facilitering, training en bedrijfsadvies, waarbij hij samenwerkt met managementteams om "uitvoerbare" strategieën te plannen en te implementeren en capaciteit op te bouwen voor transformationele zakelijke initiatieven. William heeft meer dan 10,000 uur besteed aan gefaciliteerde planning- en action learning-workshops. Zijn innovatieve aanpak is afgeleid van het werken met meer dan 45 zeer succesvolle bedrijven op 5 continenten en in 12 grote industrieën. William debatteerde ook over managementtheorie versus feitelijke praktijk met topprofessoren van Stanford University om diepere inzichten en knowhow te verwerven. Wat nog belangrijker is, hij heeft mijn eigen loopbaanleerprogramma geïntegreerd in de aanloop naar en uiteindelijk om CEO te worden.

William helpt leiders om hun strategie duidelijk te definiëren en de organisatorische capaciteiten die nodig zijn om die strategie uit te voeren. Hij is een spreker met passie en begrijpt de implicaties van unieke contexten, vooral in innovatieve groeiomgevingen en leiderschapsontwikkeling. En bij selectieve opdrachten heeft hij ook interim-managementfuncties vervuld.

Als voormalig programmadirecteur van de Stanford geavanceerd projectmanagement programma aan de Stanford University, was William's streven in het leven de studie van de raakvlakken tussen strategie, innovatie en uitvoering. Alleen door effectieve product- en projectplanning worden innovatieve programma's gestimuleerd. William begon ook Design Thinking (ook bekend als de Deep Dive) te doceren in het jaar 2000 toen het openbaar werd via het IDEO Shopping Cart Project dat in 1999 werd uitgezonden op ABC met Ted Koppel. Deze casestudy was ingebed in de Stanford Executive Education-cursus 'Strategie omzetten in actie' en werd gebruikt als praktijk om snel een projectomvang innovatief te ontwerpen, plannen en ontwikkelen.

Als een van de beste instructeurs gaf William les aan de bekroonde Stanford-cursussen die hij heeft helpen verfijnen en ontwikkelen, waaronder 'Strategie omzetten in actie', 'Organisaties ontwerpen voor uitvoering', 'Het projectportfolio beheersen' en 'Leadership for Strategic Execution'. William heeft het vermogen om zich aan te passen aan de culturele diversiteit die vereist is in de huidige wereldmarkt, omdat hij veel klantcontacten buiten de VS heeft gehad, zoals in India, Zuid-Korea, Thailand, Nepal, Australië, Nieuw-Zeeland, Zuid-Amerika, Zuid-Afrika, China , Canada en Europa.

Ik heb leidinggevende functies bekleed, waaronder CEO van IPS Learning, en faciliteerde Fortune 500 senior managementteams bij bedrijven als IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro en de US Library of Congress. William's organisatorische leerproces en innovatief denken rond het Strategy Execution Framework wordt besproken in het boek dat hij mede-auteur is genaamd Uw strategie uitvoeren: hoe u deze opsplitst en voor elkaar krijgt uitgegeven door Harvard Business School Press.