Quantumrun-methodologie
Wat is strategisch vooruitzien?
Strategische vooruitziendheid is een discipline die individuen en organisaties in staat stelt beter voorbereid te zijn op de verschillende toekomsten die ze in de nabije en verre toekomst kunnen ervaren.
Deze discipline stelt beoefenaars in staat om de drijvende krachten van verandering en verstoring te identificeren die toekomstige gebeurtenissen zullen beïnvloeden op een manier die systematisch de mogelijke, plausibele en waarschijnlijke toekomst onthult die voor ons ligt, maar met het uiteindelijke doel om één voorkeurstoekomst te selecteren om strategisch na te streven. De onderstaande grafiek illustreert de verschillende toekomsten die strategische foresight-professionals proberen te verkennen.
Redenen op korte termijn om vooruitziend te zijn
Productie ideeën
Verzamel inspiratie uit toekomstige trends om nieuwe producten, diensten, beleid en bedrijfsmodellen te ontwerpen waarin uw organisatie vandaag kan investeren.
Strategische planning en beleidsontwikkeling
Identificeer toekomstige oplossingen voor complexe hedendaagse uitdagingen. Gebruik deze inzichten om inventief beleid en actieplannen te implementeren in de huidige tijd.
Marktoverstijgende marktintelligentie
Verzamel marktinformatie over opkomende trends die plaatsvinden in sectoren buiten het expertisegebied van uw team en die direct of indirect van invloed kunnen zijn op de activiteiten van uw organisatie.
Vroegtijdige waarschuwingssystemen
Stel systemen voor vroegtijdige waarschuwing in om u voor te bereiden op marktverstoringen.
Scenario bouwen
Verken toekomstige (vijf, 10, 20 jaar+) bedrijfsscenario's waarin uw organisatie kan opereren en identificeer bruikbare strategieën voor succes in deze toekomstige omgevingen.
Tech- en startup-scouting
Onderzoek de technologieën en startups/partners die nodig zijn om een toekomstig bedrijfsidee of een toekomstige uitbreidingsvisie voor een doelmarkt op te bouwen en te lanceren.
Prioritering van financiering
Gebruik oefeningen voor het maken van scenario's om onderzoeksprioriteiten te identificeren, financiering voor wetenschap en technologie te plannen en grote overheidsuitgaven te plannen die gevolgen op de lange termijn kunnen hebben (bijv. infrastructuur).
De Quantumrun Foresight-aanpak
Ons internationale team van analisten monitort en beoordeelt tijdschriften en onderzoeksrapporten uit een breed scala van industrieën. We interviewen en onderzoeken regelmatig ons grote netwerk van vakexperts om observaties ter plaatse te verzamelen in hun specifieke vakgebieden. Na het integreren en beoordelen van deze inzichten binnen de Quantumrun Foresight-platform, maken we vervolgens geïnformeerde voorspellingen over toekomstige trends en scenario's die zowel alomvattend als multidisciplinair zijn.
Het resultaat van ons onderzoek helpt organisaties bij de ontwikkeling van nieuwe of verbeterde producten, diensten, beleid en bedrijfsmodellen, en helpt organisaties bij het beslissen welke investeringen ze in de nabije tot verre toekomst moeten doen of vermijden.
Om onze aanpak te illustreren, is het volgende proces de standaardmethodologie die het Quantumrun Foresight-team toepast op elk foresight-project:
| Stap voor | Omschrijving | Product | Stap leiden |
|---|---|---|---|
| Framing | Reikwijdte van het project: doel, doelstellingen, belanghebbenden, tijdlijnen, budget, te leveren producten; het beoordelen van de huidige staat versus de gewenste toekomstige staat. | Project Plan | Quantumrun + klant |
| Het scannen | Verzamel informatie: beoordeel de strategie voor gegevensverzameling, isoleer de media en bronnen voor gegevensverzameling en verzamel vervolgens relevante historische, contextuele en voorspellende gegevens die direct en indirect van toepassing zijn op het foresight-project. Deze fase kan worden beïnvloed door het scenariovormingsproces. Deze fase wordt ook gefaciliteerd door het Quantumrun Foresight Platform. | Informatie | Kwantumrun |
| Trendsynthese | Door de inzichten te analyseren die zijn geïdentificeerd uit de stappen voor scenariomodellering en trendscanning, gaan we verder met het zoeken naar patronen - met als doel het isoleren en rangschikken van drijfveren (macro en micro) en trends op belangrijkheid en onzekerheid - die de rest van het project kunnen sturen. Deze fase wordt gefaciliteerd door het Quantumrun Foresight Platform. | Geclusterde informatie | Kwantumrun |
| beperkingen | Begrijp de beperkingen waarin alle toekomstige scenario's en onderzoek moeten opereren, zoals: budgetten, tijdlijnen, wetgeving, milieu, cultuur, belanghebbenden, human resources, organisatie, geopolitiek, enz. Het doel is om de focus van het project te beperken tot die scenario's, trends, en inzichten die klanten de meeste waarde kunnen bieden. | Scenarioverfijning | Kwantumrun |
| Scenario bouwen | (Optioneel) Voor organisaties die geïnteresseerd zijn in het verkennen van nieuwe producten, diensten, beleidsideeën of bedrijfsmodellen waarvoor meerjarige planning en investeringen nodig zijn, moedigt Quantumrun een proces aan dat scenariomodellering wordt genoemd. Deze methode omvat een grondige analyse en verkenning van verschillende marktomgevingen die zich in de komende vijf, tien, twintig jaar of langer kunnen voordoen. Inzicht in deze toekomstscenario's kan organisaties meer vertrouwen geven bij het plannen van strategische langetermijninvesteringen. Deze fase wordt gefaciliteerd door het Quantumrun Foresight Platform. | Baseline en alternatieve futures (scenario's) | Kwantumrun |
| Optie generatie | Evalueer het onderzoek zorgvuldig om toekomstige kansen en potentiële bedreigingen te identificeren waarmee de organisatie te maken kan krijgen, en prioriteer potentiële strategieopties die verdere analyse en ontwikkeling vereisen. | Identificeer kansen | Kwantumrun |
| Ideation | Kies een gewenste toekomst: geef prioriteit aan de kansen die u wilt nastreven en de bedreigingen die u wilt vermijden. Identificeer potentiële producten, diensten, beleidsideeën en bedrijfsmodellen om in te investeren. Deze fase wordt ook gefaciliteerd door het Quantumrun Foresight Platform. | Product ideeën | Quantumrun + klant |
| Management consulting | Voor het product of de strategie die wordt nagestreefd: Onderzoek de potentiële levensvatbaarheid op de markt, de marktomvang, concurrenten, strategische partners of acquisitiedoelen, te kopen of te ontwikkelen technologieën, enz. | Marktonderzoek | Quantumrun + klant |
| waarnemend | Implementeer het plan: ontwikkel actieagenda's, institutionaliseer strategische denk- en intelligentiesystemen, wijs projecten en deliverables toe, en communiceer de resultaten, enz. | Plan van aanpak (initiatieven) | Plan van aanpak (initiatieven) |
Download de methodologie van Quantumrun Foresight
Klik hieronder om het raamwerk voor adviesmethodiek en het serviceoverzicht van ons bedrijf te bekijken.
