Simon Mainwaring | Profil głośnika
Simon Mainwaring jest futurystą marki, mówcą, autorem, podcasterem i felietonistą. Jest mówcą na liście 50 największych liderów na świecie, dyrektorem generalnym MOMENTUM Top 100 Impact, wyróżnionym ekspertem i członkiem jury festiwalu Cannes Lions i programu US One Show for Sustainable Development, a także Thinkers360 Top 50 Global Think Leaders i Influencers on Climate Change. Jest założycielem/dyrektorem generalnym We First, wielokrotnie nagradzanej firmy zajmującej się doradztwem strategicznym w zakresie budowania celów, zrównoważonego rozwoju i inicjatyw klimatycznych dla marek. Prowadzi również wpływowy podcast Lead With We i jest felietonistą CMO Network w Forbes.
Polecane tematy przewodnie
Simon Mainwaring z przyjemnością dostosuje przemówienie do Twojego wydarzenia. Jego najpopularniejsze tematy to:
Przywództwo
Możesz rozwijać swój biznes nawet wtedy, gdy całkowicie angażujesz się w sprawy ludzkości i planety — nawet podczas tego bezprecedensowego splotu kryzysów. W rzeczywistości znaczenie i długoterminowy dobrobyt Twojej firmy będą całkowicie od tego zależeć. Jak się tam dostać, to Lead With We, zaczynając od góry. W tej sesji Mainwaring przedstawia radykalne przeprojektowanie i przeprojektowanie biznesu w oparciu o ideę skolektywizowanego celu. Wykorzystując obszerne studia przypadków i zastrzeżone dane zebrane w ciągu dekady pracy z najlepszymi markami, globalnymi i lokalnymi, pokaże dużym i małym firmom, jak regeneracyjna przyszłość biznesu jest w naszym zasięgu. Ta przyszłość życia, pracy i wzrostu, w której razem odnosimy sukcesy w biznesie, jednocześnie odbudowując i chroniąc systemy społeczne i życiowe, od których zależy cała nasza przyszłość. W tej prezentacji uczestnicy dowiedzą się:
1. Jak napędzać rozwój biznesu, jednocześnie rozwiązując najpilniejsze wyzwania współczesności.
2. Jak zapewnić trafność i rezonans z pracownikami i klientami.
3. Jak wykorzystać rosnące siły rynkowe, aby przyspieszyć swój wzrost i wpływ.
B. Przywództwo oparte na współpracy: Mobilizowanie wszystkich interesariuszy do przekształcania naszej wspólnej przyszłości
Liderzy odnoszący największe sukcesy, tacy jak Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison i Marks & Spencer, tworzą model nowej iteracji przywództwa. Ale tak samo jest z legionami małych firm każdego rodzaju. Ten „ruch ruchów” przewiduje i steruje prostym, ale potężnym pojazdem bezprecedensowego hiper-sojuszu o nazwie Lead With We. Podczas tej sesji Mainwaring pokazuje, że Ty również możesz zaangażować się w transformację, jaką osiągnęły najlepsze firmy dzięki niezrównanej współpracy z każdym okręgiem wyborczym. Pracownicy, klienci, konsumenci, partnerzy, konkurenci, sektory, a przede wszystkim współpracują ze sobą, aby współtworzyć, współtworzyć i współponosić odpowiedzialność – i nieograniczone możliwości – za ulepszanie świata, nawet gdy każda łódź się podnosi, i zyski biznesowe rosną. W tej prezentacji uczestnicy dowiedzą się:
1. Jak zapewnić pełną aktywację i osadzenie celu firmy w całej wewnętrznej kulturze firmy.
2. Jak zmobilizować społeczność marki do opowiadania historii i wspierania Ciebie.
3. Jak współpracować na najwyższych poziomach – międzysektorowym i przedkonkurencyjnym.
Tematy C-Suite
A. Przywództwo na rzecz wzrostu: łączenie kropek między celami osobistymi i korporacyjnymi
Jaki masz cel i jak go realizujesz? Twoja firma przetrwa tylko wtedy, gdy jej liderzy zdefiniują i skutecznie zaktywizują jej główny cel. Więc co robisz? Co robisz najlepiej? Dlaczego Twoja firma istnieje i jaką rolę będzie odgrywać w świecie? Odpowiedzi zawarte w tym artykule dostarczą jasnych wskazówek, jak Twoja firma działa z uczciwością intencji, najskuteczniejszym sposobem inspirowania podobnie myślących ludzi, a tym samym zapoczątkowania ruchu opartego na wartościach, który przyczyni się do rozwoju Twojej marki. W tej sesji Mainwaring pokazuje, jak najpierw osadzić swój cel we wszystkich działach, LOB-ach i łańcuchu dostaw, a następnie skutecznie go zakomunikować, będzie to najlepszy sposób na wzniesienie się ponad działania lub zaniechania działań konkurencji i ogólny hałas w rynek. Pomoże Ci to również utrzymać równowagę w złożonym i płynnym środowisku biznesowym pełnym rozpraszaczy — nie wspominając o zbiegu kryzysów, które tylko się pogarszają. Wreszcie, jasność co do twojego celu pomoże ci osobiście przetrwać trudne czasy: przedsiębiorczość jest trudna i tylko pasja stojąca za twoim celem pomoże ci pokonać nieuniknione trudności. W tej prezentacji uczestnicy dowiedzą się:
1. Siła autentycznie aktywowanego celu i sposób, w jaki ją wykorzystujesz.
2. W jaki sposób przedsiębiorstwa i start-upy działające na rzecz dobra społecznego są napędzane pasjonującym celem — i jak podtrzymują rozpęd.
3. Jak wiodące marki łączą cele osobiste i korporacyjne, aby napędzać wzrost i wywierać wpływ na skalę.
B. CEO jutra: jak przewodzić w szybko zmieniającym się i pełnym wyzwań świecie
Po niedawnych wstrząsach i dezorientacji w globalnym krajobrazie gospodarczym trwa teraz nagły i głęboki rozrachunek, którego nie można już odpisać. Coraz bardziej konieczne jest rozwijanie wszystkich naszych pomysłów na temat roli biznesu w tworzeniu lepszego świata — a to zaczyna się od samej góry. Tylko biznes ma zasięg, zasoby i odpowiedzialność, aby reagować na dużą skalę na wzajemnie powiązane społeczne, środowiskowe i globalne wyzwania, przed którymi stoimy jako gatunek. Ten „Next Normal” będzie charakteryzował się współistnieniem destabilizujących wyzwań, z biznesem na pierwszej linii frontu. A te firmy, które przetrwają i będą prosperować, będą miały liderów, którzy Lead With We — którzy akceptują i działają zgodnie z faktem, że świat będzie się zmieniał na gorsze, jeśli będziemy kontynuować „biznes jak zwykle”. Rewolucja ma miejsce wśród firm różnej wielkości, ponieważ przekształcają one swoją podstawową działalność, wplatają odpowiedzialność społeczną i środowiskową głęboko w strukturę swoich organizacji i czerpią korzyści z wyniesienia swoich marek daleko ponad konkurencję w oczach pracowników, klientów, konsumentów , inwestorów, mediów i Wall Street. Takie firmy myślą długofalowo, działają bardziej odpowiedzialnie, stają się przejrzyste i odpowiedzialne oraz współpracują w ramach partnerstwa z innymi firmami — nawet z konkurentami — w celu promowania nowego, bardziej kreatywnego sposobu myślenia skoncentrowanego na stawianiu czoła wyzwaniom społecznym i środowiskowym, przed którymi stoimy, a nie na refleksjach. prowadzenia działalności gospodarczej, ale jako sam jej powód. W tej prezentacji uczestnicy dowiedzą się:
1. Jak przyciągnąć największe talenty na konkurencyjnym rynku, wśród nowych pokoleń kierujących się przede wszystkim celem i wartościami.
2. Jak sprzedawać cel swojej firmy wraz z jej usługami lub produktami bez brzmienia pobłażania lub samozadowolenia.
3. Jak zachować powierniczą odpowiedzialność wobec akcjonariuszy, jednocześnie wypełniając swoją moralną odpowiedzialność jako istoty ludzkiej na planecie w poważnych tarapatach?
Zarządzanie zmianami
A. Nowa wizja rozwoju i sukcesu firmy: cztery C, jak z nami przewodzić
Sukces firmy jest współmierny do siły jej społeczności. Jego cel prowadzi do wpływu na rzeczywiste problemy wykraczające poza rachunek zysków i strat, a następnie komunikowania tego wpływu poprzez skuteczne opowiadanie historii. Dlatego jej komunikacja jest zorientowana na cel i ludzi, a nie na transakcję lub samoobsługę. W tej sesji Mainwaring demonstruje, w jaki sposób wysiłki te wynikają organicznie z wyrażenia uznania naszej współzależności, a mianowicie domniemania współwłasności (wszyscy jesteśmy w tym razem, co oznacza, że wszyscy interesariusze – w tym konsumenci – którzy są współwłaścicielami wszystkich marek , a tym samym umożliwić im sukces); możliwość współautorstwa (co oznacza, że wszyscy interesariusze biznesowi – od dyrektora generalnego po konsumentów – mogą definiować, dostosowywać i tworzyć ogólną rolę i konkretny wpływ, jaki każda marka i firma mogą wywierać); praktyka współtworzenia (która obejmuje wszystkich interesariuszy, którzy wspólnie tworzą rzeczywistą treść – opowiadanie historii – i wywierają wpływ); oraz rozszerzenie tego wszystkiego poprzez ciągłą, efektywną współpracę z podmiotami zewnętrznymi, takimi jak inne firmy, NPF i sektor publiczny. W tej prezentacji uczestnicy dowiedzą się:1. Jak cel może być wykorzystany w służbie celów biznesowych tylko przy ciągłym i wszechstronnym zaangażowaniu interesariuszy.
2. Jak współpracować ze społecznością bez utraty „kontroli” nad firmą lub marką.
3. Jak skutecznie i sensownie komunikować swój wpływ różnym grupom odbiorców, aby napędzać rozwój firmy.
B. Nowa normalność biznesowa: przywracanie znaczenia, wzrost i wpływ po pandemii
Podczas gdy kryzys wirusowy, z którym wciąż boryka się świat, wiąże się z niewytłumaczalnymi kosztami ludzkimi i ekonomicznymi, wydaje się również, że otworzył drzwi do nowej, bardzo potrzebnej, solidniejszej, sprawiedliwej i zrównoważonej formy kapitalizmu, z zupełnie nową marką tożsamość, która uznaje naszą wspólną odpowiedzialność. Powszechne i niszczycielskie konsekwencje COVID-19 zmusiły głowy państw, liderów korporacji i obywateli do ponownego rozważenia sposobu prowadzenia działalności i życia, w szczególności do stosowania większej liczby lepszych strategii oddziaływania społecznego. Tutaj kolektyw staje się kluczowym czynnikiem w naszym filtrze decyzji biznesowych. Zaczyna się od wszystkich lokalnych interesariuszy w naszym przedsiębiorstwie, włącza naszych partnerów, rozszerza się na społeczności, którym służymy, rośnie, aby wpływać na szerszą kulturę i zawsze bierze pod uwagę środowisko i planetę po drodze. Podczas tej sesji Mainwaring zademonstruje, w jaki sposób wychodząc z kryzysu o tragicznych rozmiarach, znajdujemy się na progu drogi naprzód, która lepiej służy wszystkim zainteresowanym stronom i naszej planecie. Ścieżka, która zapewnia bezpieczniejszą i bardziej korzystną przyszłość większej liczbie – a najlepiej wszystkim – nas. W tej prezentacji uczestnicy dowiedzą się:2. Jak prawdziwe firmy mierzą swój wpływ na prawdziwych ludzi i palące problemy w prawdziwym świecie — często w czasie rzeczywistym.
3. Jak przygotować się na kolejny (nieunikniony) kryzys.
Zarządzanie Kryzysowe
A. Marki jako „pierwsze reagowanie”: nowy mandat dla rozwoju biznesu
Jeśli ostatnie bliźniacze kryzysy związane z pandemią COVID-19 i protestami na rzecz sprawiedliwości społecznej czegoś nas nauczyły, to tego, że biznes znajduje się w okopach i na pierwszej linii wyzwań społecznych, kulturowych i globalnych. Gospodarka żyje lub umiera w zależności od tego, jak odpowiedzialnie, zwinnie i gruntownie reaguje biznes na świat poza jego progami i domenami, poza swoją branżą i bazą klientów. Na hiperkonkurencyjnym rynku nowe pokolenia pracowników są znacznie bardziej świadome, zaangażowane i wymagające w stosunku do swoich firm. W tej sesji Mainwaring dokonuje przeglądu globalnych przedsiębiorstw, a także mniejszych firm, których pracownicy natychmiast i bezpośrednio reagowali na kryzysy, jednocześnie budując markę. Ty również możesz prawie „zabezpieczyć swoją firmę na przyszłość”, przyjmując sposób myślenia i praktykę „Pierwszy ratownik”. Jest to nowa norma dla dużych i małych firm w dającej się przewidzieć przyszłości, w której razem tworzymy bardziej odpowiedzialny kapitalizm należący do interesariuszy oraz bardziej sprawiedliwe i sprawiedliwe społeczeństwo — nawet przy ciągłym osiąganiu zysków. W tej prezentacji uczestnicy dowiedzą się:2. Jak planować scenariusze w czasie rzeczywistym, aby chronić swoją firmę i wspierać innych.
3. Jak współpracować w nowy sposób, aby skalować reakcję i wpływ.
B. Stabilni w czasie burzy: jak budować swoją markę w obliczu wielu kryzysów
Liderzy biznesowi mają wyjątkową pozycję do wprowadzania prawdziwych, pozytywnych zmian w imieniu wyborców na całym świecie, nawet jeśli odkrywają lub opracowują innowacyjne nowe sposoby jednoczesnego rozwoju swoich firm, branż i gospodarki jako całości. Nawet w czasach bezprecedensowych wstrząsów. Katastrofy środowiskowe, atrofia infrastruktury i wiele innych bolączek społecznych, z których część może okazać się ostatecznie śmiertelna, codziennie spotykają liderów biznesu. Teraz wszystko – cały nasz styl życia, w tym sama demokracja – jest zagrożone, jeśli będziemy kontynuować uporczywe nastawienie Ja przede wszystkim. Podczas tej sesji Mainwaring będzie argumentować, że jedynym sposobem na przetrwanie biznesu jest kolektywizacja wszystkich strategii wpływu społecznego i brandingu, które tak wielu z nas praktykuje, oraz rebranding samego kapitalizmu. To zaczyna się od nas wszystkich, w zgodzie z naszym wyjątkowym celem firmy, produktami, branżą i wiedzą specjalistyczną, pracując nad ulepszeniem całości. W tej prezentacji uczestnicy dowiedzą się:2. Jak wiodące firmy, duże i małe, reagują na kryzysy, ulepszają świat i osiągają zyski.
3. Jak w przejrzysty i skuteczny sposób komunikować swoje wysiłki i wpływ sceptycznej i zmęczonej opinii publicznej.
Technologia i innowacje
A. Pilność i optymizm: jak biznes radzi sobie z dzisiejszymi wyzwaniami z jednakową szybkością i siłą
Niezaprzeczalna porażka naszego ekosystemu ekologicznego będzie nadal pustoszyć ludzkość, osłabiać rentowność biznesową i kosztować dosłownie życie – i tak już się stało. Tymczasem luki w zamożności, edukacji i opiece zdrowotnej nie mogą się pogłębiać bez pochłaniania całych połaci ludzkości. Biorąc pod uwagę pilność i samą skalę naszych wyzwań, łatwo jest nam wszystkim popaść w przytłoczenie, pesymizm lub sceptycyzm. Ale w tej sesji Mainwaring przedstawia te firmy, które Lead With We współpracują z dziesiątkami milionów zbiorowych pracowników, klientów, konsumentów, partnerów w łańcuchu dostaw, inwestorów i ruchów, a wszyscy oni działają jako mnożniki zbiorowego wpływu na krytyczne środowiskowe, społeczne i kryzysy gospodarcze na całym świecie. Wiodące firmy, duże i małe, prosperują, odblokowując nowe perspektywy generowania przychodów z szacowanej na 12 bilionów dolarów możliwości odblokowania odpowiedzi na cele zrównoważonego rozwoju i szersze potrzeby ESG. W tej sesji uczestnicy dowiedzą się:2. Jak odblokować moc kolektywu, aby odpowiedzieć na środowiskowy „Code Red”.
3. Jak wzbudzić wśród kluczowych interesariuszy optymizm i pilną potrzebę rozwiązania nasilających się kryzysów, jednocześnie stymulując w ten sposób rozwój biznesu i innowacyjność.
B. Odblokowanie innowacji: Przyspieszenie wzrostu i wpływów dzięki nastawieniu Lead with We
Cel, innowacja i kultura są ze sobą powiązane. Są motorem każdej firmy i powinny informować wszystkie działy naszej firmy, rozwój naszych produktów i usług, partnerstwa, strategię, badania i rozwój – wszystko. W tej sesji Mainwaring pokazuje nam, jak wspierać i podtrzymywać kulturę i praktykę innowacji. Po pierwsze, firmy i marki z silnym poczuciem celu są w stanie lepiej przekształcać i wprowadzać innowacje. Po drugie, kultury wewnętrzne muszą zostać uwolnione od opresyjnych stylów przywództwa i zmotywować nas wszystkich do długiego i intensywnego myślenia, a następnie kreatywnego reagowania na rzeczywiste problemy. Po trzecie, najbardziej zróżnicowane firmy są zazwyczaj najbardziej innowacyjne. Po czwarte, innowacja działa idealnie, gdy produkty lub usługi stają się czynnikami oddziaływania, służąc jako materialny wyraz celu z pozytywnym wpływem netto w zamkniętym, regenerującym się ekosystemie. W tej sesji uczestnicy dowiedzą się:2. Trzy punkty zwrotne dla innowacji i transformacji biznesowej: wizjonerskie przywództwo, reakcja na krytykę ze strony konsumentów lub mediów oraz zbliżające się zagrożenia na horyzoncie.
3. Jak po prostu robienie mniej szkód i więcej dobra już nie wystarcza i jak wprowadzać innowacje w kierunku transformacji.
Tło głośnika
Najnowsza książka Simona Mainwaringa Lead With We: The Business Revolution that Will Save Our Future jest bestsellerem Wall Street Journal. Został wybrany najlepszym bestsellerem biznesowym McKinsey w kategorii Workplace & Culture; # 2 Najlepsza książka biznesowa roku według Forbesa; Złoty Medalista AXIOM w kategorii Przywództwo; Oficjalny kandydat do nagrody The Next Big Idea; oraz finalista International Business Book of the Year.
Jego poprzednia książka My First: How Brands and Consumers Use Social Media to Build a Better World jest bestsellerem New York Timesa i Wall Street Journal. Została nazwana Amazon Top Ten Business Book; 800CEOPrzeczytaj pięć najlepszych książek marketingowych; Najlepsza książka o marketingu biznesowym roku według strategy+business; oraz jedna z najlepszych książek o zrównoważonym rozwoju dekady wydana przez Sustainable Brands.
Simon prowadzi podcast „Lead With We”, w którym omawia z liderami biznesowymi, jak marki radzą sobie z kryzysami, prosperują na szybko zmieniających się rynkach i napędzają wzrost w pełnej wyzwań przyszłości. Pisze również felietony dla Forbes.com jako długoletni współpracownik sieci CMO.
Simon znalazł się na liście „Top 50 Keynote Speakers in the World” magazynu Real Leaders, został wybrany „Top 5 Marketing Speaker” przez speak.com i pojawił się na okładce National Speaker's Magazine.
Simon był członkiem jury programu One Show for Sustainable Development i członkiem jury festiwalu Cannes Lions for the Sustainable Development Goals, a także ekspertem mówcą. Został sklasyfikowany przez magazyn Real Leaders jako Top 100 Visionary Leader, Momentum Top 100 Impact CEO, a jego firma, We First, znalazła się na liście 100 najlepszych firm Impact Real Leaders w Stanach Zjednoczonych i uhonorowana przez B Corp „Best For The World” .
Simon pełnił funkcję tymczasowego CMO w firmie TOMS w 2015 roku. W tym samym roku został finalistą konkursu Global Australian of the Year.
Pobierz zasoby głośników
Aby ułatwić działania promocyjne związane z udziałem tego mówcy w Twoim wydarzeniu, Twoja organizacja ma pozwolenie na ponowne opublikowanie następujących zasobów mówcy:
Do pobrania Zdjęcie profilowe głośnika.
Odwiedzić Witryna profilu prelegenta.
Odwiedzić My First Branding.
Organizacje i organizatorzy wydarzeń mogą śmiało zatrudnić tego mówcę do prowadzenia przemówień i warsztatów na temat przyszłych trendów w różnorodnych tematach i w następujących formatach:
| utworzony | Opis |
|---|---|
| Telefony doradcze | Dyskusja z kierownictwem w celu udzielenia odpowiedzi na konkretne pytania dotyczące wybranego tematu, projektu lub przedmiotu. |
| Coaching wykonawczy | Indywidualna sesja coachingowo-mentoringowa między dyrektorem wykonawczym a wybranym mówcą. Tematy są wzajemnie uzgadniane. |
| Prezentacja tematyczna (wewnętrzna) | Prezentacja dla Twojego zespołu wewnętrznego oparta na wspólnie uzgodnionym temacie z treścią dostarczoną przez prelegenta. Ten format został zaprojektowany specjalnie do wewnętrznych spotkań zespołu. Maksymalnie 25 uczestników. |
| Prezentacja webinaru (wewnętrzna) | Prezentacja webinaru dla członków Twojego zespołu na wspólnie uzgodniony temat, w tym czas na pytania. Zawiera prawa do powtórek wewnętrznych. Maksymalnie 100 uczestników. |
| Prezentacja webinaru (zewnętrzna) | Prezentacja webinaru dla Twojego zespołu i uczestników zewnętrznych na wspólnie uzgodniony temat. W cenie tura pytań i prawa do powtórki z zewnątrz. Maksymalnie 500 uczestników. |
| Prezentacja przewodnia wydarzenia | Przemówienie programowe lub przemówienie na imprezie firmowej. Temat i treść można dostosować do tematyki wydarzenia. Obejmuje czas na indywidualne pytania i udział w innych sesjach wydarzeń, jeśli jest to wymagane. |
Zarezerwuj ten głośnik
Kontakt aby zapytać o rezerwację tego mówcy na przemówienie, panel lub warsztaty, lub skontaktuj się z Kaelah Shimonov pod adresem kaelah.s@quantumrun.com
