William Malek ma bardzo unikalną praktykę w zakresie szkoleń facylitacyjnych i doradztwa biznesowego, współpracując z zespołami zarządzającymi w celu planowania i wdrażania „wykonywalnych” strategii oraz budowania zdolności do transformacyjnych inicjatyw biznesowych. William spędził ponad 10,000 45 godzin na warsztatach planowania i uczenia się w działaniu. Jego innowacyjne podejście wywodzi się z pracy z ponad 5 odnoszącymi sukcesy firmami na 12 kontynentach iw XNUMX głównych branżach. William debatował również nad teorią zarządzania i rzeczywistą praktyką z czołowymi profesorami Uniwersytetu Stanforda, aby uzyskać głębszy wgląd i wiedzę. Co ważniejsze, zintegrował mój własny program uczenia się kariery, który doprowadził do zostania dyrektorem generalnym.

William ułatwia liderom jasne zdefiniowanie ich strategii i zdolności organizacyjnych wymaganych do realizacji tej strategii. Jest mówcą z pasją i rozumie implikacje unikalnych kontekstów, szczególnie w innowacyjnych środowiskach wzrostu i rozwoju przywództwa. W przypadku selektywnych zadań zajmował również tymczasowe stanowiska kierownicze.

Jako były dyrektor programowy ds Zaawansowane zarządzanie projektami Stanforda programu studiów na Uniwersytecie Stanforda, życiowym zajęciem Williama było badanie powiązań między strategią, innowacją i realizacją. Tylko dzięki efektywnemu planowaniu produktów i projektów napędzają innowacyjne programy. William zaczął także uczyć Design Thinking (znanego również jako Deep Dive) w 2000 roku, kiedy stało się to publiczne dzięki projektowi IDEO Shopping Cart Project, który został wyemitowany w 1999 roku na antenie ABC z Tedem Koppelem. To studium przypadku zostało osadzone w kursie Stanford Executive Education „Przekształcanie strategii w działanie” i zostało wykorzystane jako praktyka do innowacyjnego projektowania, planowania i szybkiego opracowywania zakresu projektu.

Jako jeden z najwyżej ocenianych instruktorów, William nauczał wielokrotnie nagradzane kursy Stanforda które pomógł udoskonalić i rozwinąć, w tym „Przekształcanie strategii w działanie”, „Projektowanie organizacji do realizacji”, „Opanowanie portfela projektów” i „Przywództwo na rzecz realizacji strategicznej”. William ma zdolność dostosowania się do różnorodności kulturowej wymaganej na dzisiejszym globalnym rynku, ponieważ miał wielu klientów poza Stanami Zjednoczonymi, na przykład w Indiach, Korei Południowej, Tajlandii, Nepalu, Australii, Nowej Zelandii, Ameryce Południowej, Afryce Południowej, Chinach , Kanada i Europa.

Zajmowałem stanowiska kierownicze, w tym dyrektora generalnego IPS Learning, a także wspierałem zespoły kierownicze wyższego szczebla z listy Fortune 500 w firmach takich jak IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro i US Library of Congress. Uczenie się organizacji i innowacyjne myślenie Williama wokół ram realizacji strategii jest omówione w książce, której jest współautorem Realizacja strategii: jak ją rozbić i wykonać opublikowane przez Harvard Business School Press.