Profil firmy

Przyszłość AutoZone

#
Ranga
818
| Quantumrun Global 1000

AutoZone została założona w 1979 roku. Jest drugim co do wielkości sprzedawcą akcesoriów i części samochodowych na rynku wtórnym w Ameryce, obok Advance Auto Parts. Siedziba firmy znajduje się w Memphis w stanie Tennessee.

Ojczyzna:
Przemysł:
Detaliści specjalistyczni
Strona internetowa:
Założona w:
1979
Globalna liczba pracowników:
66780
Liczba pracowników krajowych:
Liczba lokalizacji krajowych:
5348

Zdrowie finansowe

Dochód:
$10635676000 USD
Średnie przychody z 3 lat:
$10099443000 USD
Koszty operacyjne:
$3548341000 USD
Średnie wydatki z 3 lat:
$3342335000 USD
Środki w rezerwie:
$189734000 USD
Kraj rynkowy
Przychody z kraju
1.00

Wydajność aktywów

  1. Produkt/Usługa/Dział Nazwa
    Lokalizacje części samochodowych
    Przychody z produktu/usługi
    5400000000
  2. Produkt/Usługa/Dział Nazwa
    Inne
    Przychody z produktu/usługi
    198000000

Aktywa innowacyjne i Pipeline

Globalna pozycja marki:
376
Całkowita liczba posiadanych patentów:
6

Wszystkie dane firmy zebrane z jej raportu rocznego za 2016 r. i innych źródeł publicznych. Dokładność tych danych i wyciągnięte z nich wnioski zależą od tych publicznie dostępnych danych. Jeśli punkt danych wymieniony powyżej okaże się niedokładny, Quantumrun wprowadzi niezbędne poprawki do tej aktywnej strony. 

PODATNOŚĆ NA ZAKŁÓCENIA

Przynależność do sektora detalicznego oznacza, że ​​w nadchodzących dziesięcioleciach na tę firmę bezpośrednio i pośrednio wpłynie szereg przełomowych możliwości i wyzwań. Chociaż szczegółowo opisano je w specjalnych raportach Quantumrun, te destrukcyjne trendy można podsumować w następujących ogólnych punktach:

*Po pierwsze, omnichannel jest nieunikniony. Cegła i zaprawa połączą się całkowicie do połowy lat 2020. do punktu, w którym fizyczne i cyfrowe właściwości detalisty będą uzupełniać się nawzajem.
*Czysty e-commerce umiera. Począwszy od trendu „kliknij do cegły”, który pojawił się na początku lat 2010, sprzedawcy zajmujący się wyłącznie handlem elektronicznym przekonają się, że muszą inwestować w fizyczne lokalizacje, aby zwiększyć swoje przychody i udział w rynku w swoich niszach.
*Fizyczny handel detaliczny to przyszłość brandingu. Przyszli klienci chcą robić zakupy w fizycznych sklepach detalicznych, które oferują niezapomniane, łatwe do udostępnienia i łatwe w użyciu (obsługujące technologię) zakupy.
*Koszt krańcowy produkcji dóbr fizycznych osiągnie wartość bliską zera pod koniec lat 2030. XX wieku ze względu na nadchodzące postępy w produkcji energii, logistyce i automatyzacji. W rezultacie detaliści nie będą już mogli skutecznie konkurować ze sobą samą ceną. Będą musieli ponownie skoncentrować się na marce — aby sprzedawać pomysły, a nie tylko produkty. Dzieje się tak dlatego, że w tym wspaniałym nowym świecie, w którym każdy może praktycznie wszystko kupić, to już nie własność oddziela bogatych od biednych, tylko dostęp. Dostęp do ekskluzywnych marek i doświadczeń. Dostęp stanie się nowym bogactwem przyszłości pod koniec lat 2030. XX wieku.
*Pod koniec lat 2030. XX wieku, gdy dobra fizyczne staną się wystarczająco liczne i tanie, będą postrzegane bardziej jako usługa niż luksus. Podobnie jak muzyka i film/telewizja, cała sprzedaż detaliczna stanie się biznesem opartym na subskrypcji.
*Tagi RFID, technologia używana do zdalnego śledzenia towarów fizycznych (oraz technologia używana przez sprzedawców detalicznych od lat 80.), w końcu stracą swoje ograniczenia kosztowe i technologiczne. W rezultacie detaliści zaczną umieszczać tagi RFID na każdym pojedynczym produkcie, który mają w magazynie, niezależnie od ceny. Ma to kluczowe znaczenie, ponieważ technologia RFID w połączeniu z Internetem rzeczy (IoT) jest technologią wspomagającą, umożliwiającą zwiększoną świadomość zapasów, co zaowocuje szeregiem nowych technologii detalicznych.

PERSPEKTYWY FIRMY NA PRZYSZŁOŚĆ

Nagłówki firmy