ویلیم ملک | د سپیکر پروفایل

ویلیم مالک په نړیواله کچه پیژندل شوی لیکوال، ستراتیژیک پلان جوړونکی، او د اجرا کولو تسهیل کونکی دی چې د ډیزاین تر مشرۍ لاندې ستراتیژیک پلان جوړونې، سازماني ډیزاین، ستراتیژۍ اجرا کولو، د پروژې پورټ فولیو پالن جوړونې، د پروژې مدیریت، او د بدلون بدلون په برخو کې د موضوع موضوع تخصص لري. هغه د مختلفو کړنو څخه کار اخلي لکه د ډیزاین فکر کول، ستراتیژیک لید، او د ستراتیژی اجرا کولو چوکاټ لکه څنګه چې د هغه په ​​​​کتاب کې خپور شوی. ستاسو د ستراتیژۍ اجرا کولد هارورډ بزنس سکول لخوا خپور شوی.

مشخص شوي کلیدي موضوعات

د هارورډ سوداګرۍ کتاب لیکوال او د سټینفورډ پوهنتون پخوانی ښوونکی ویلیم مالک به ستاسو لیدونکي پیاوړي کړي. لاندې د ویلیم لخوا وړاندې شوي یوازې یو څو نمایشي خبرې بوختیاوې دي، چې د سپیکر په لټه کې دي چې مجبور او الهام بخښونکي دي. هغه د مختلفو کلیدي او وخت سوداګریزو مسلو په اړه لوی یا کوچني ګروپونو ته د رسیدو لپاره شتون لري لکه د ستراتیژۍ پالن جوړونه، مشرتابه، نوښت، ډیزاین فکر او په سازمانونو کې د بدلون بدلون. لاندې لیست د هغه وروستي پریزنټشنونه روښانه کوي، د موضوع مثالونو په توګه شریک شوي چې هغه یې تمرکز کړی.

د لوی بدلون افسر برنامه (د تایلینډ سټاک ایکسچینج-MAI)

د پریزنټشن تمرکز: د چټک بدلون په وخت کې د ستراتیژی اجرا کول

د بانکاشورنس په اړه د اسیا شلم کنفرانس

د پریزنټشن تمرکز: ستاسو د نوښت پایپ لاین پلان کولو لپاره د ستراتیژیک لید څخه کار اخیستل

د سی ای او ناشته کلب (تایلینډ سټاک ایکسچینج)

د پریزنټشن تمرکز: د سوداګرۍ چټکتیا او انٹرپرینیورشپ

Innov8trs بنکاک کنفرانس

د پریزنټشن تمرکز: کلتور د سهارنۍ لپاره نوښت خوري

د NEA د پیل سمپوزیم

د پریزنټیشن تمرکز: د فکر کولو ډیزاین کولو لپاره 7 مرحلې او 7 کلیدي

د UTCC لوړ اجرایوي برنامه

د پریزنټشن تمرکز: د خدماتو نوښت

SCG (SiamCement Group)

د پریزنټشن تمرکز: د سوداګرۍ، خلکو او نوښت OD ننګونې

د عامه سکتور پراختیا کمیسیون دفتر (تایلینډ)

د پریزنټشن تمرکز: د ډیزاین فکر کولو سره مخکښ نوښت

د سټینفورډ وینې مرکز

د پریزنټشن تمرکز: څنګه ارزښت کلتور او کلتور چلوي پایلې پرمخ وړي

مرجع

"ویلیم د څو کلونو لپاره زما د $1B+ شرکت سره نږدې کار کړی ترڅو زموږ د کارپوریټ ستراتیژۍ بیان او اصلاح کولو کې مرسته وکړي. هغه په ​​​​داخلي او پوډیم کې د عالي لید او وضاحت سره کار کاوه. بل یو ریښتینی پرو دی کله چې دا د بدلون ستراتیژۍ مشورې ته راځي. "

رابرټ اوهلر، د MWH ګلوبل رییس او سی ای او

"پرته له پوښتنې، ویلیم د ستراتیژیک پلان جوړونې پروسې یو له خورا اغیزمنو اسانتیاوو څخه دی چې ما لیدلی دی. هغه په ​​بریالیتوب سره نږدې 40 لوړ پوړي مشران د ستراتیژۍ ډیزاین له لارې زموږ د یو خورا پیچلي، تر اوسه پورې د ګډ فعالیت نوښتونو لپاره رهبري کړي. ویلیم ستراتیژیک پلان جوړونه خورا ښه پیژني، د پروسې له لارې د مختلفو ډلو رهبري کولو وړتیا لري، او د دې ټولو ساتیرۍ کولو وړتیا لري.. "

میشل فلوري، د سیسکو سیسټمونو لوړ پوړی مدیر

"ویلیم استثنایی و. زه د 7 کلونو څخه زیات په شرکتونو کې د روزنې مدیر یم او هغه ترټولو غوره دی چې ما لیدلی دی. "

لین رائټ، ډیل کمپیوټر، د کارپوریټ معلوماتي ټیکنالوژۍ ګروپ

د سپیکر پس منظر

ویلیم مالک یو خورا ځانګړی اسانتیا - روزنه او د سوداګرۍ مشورتي تمرین لري چې د مدیریت ټیمونو سره کار کوي ترڅو "د اجرا وړ" ستراتیژیو پلان او پلي کړي او د بدلون سوداګرۍ نوښتونو لپاره وړتیا رامینځته کړي. ویلیم له 10,000 څخه ډیر ساعتونه په اسانه پلان جوړونې او عمل زده کړې ورکشاپونو کې تیر کړي. د هغه نوښتګر چلند په 45 براعظمونو او 5 لوی صنعتونو کې له 12 څخه ډیر بریالي سوداګرۍ سره کار کولو څخه اخیستل شوی. ویلیم د مدیریت تیوري په مقابل کې د ریښتیني تمرین په اړه هم د سټینفورډ پوهنتون لوړ پوړو پروفیسورانو سره بحث وکړ ترڅو ژور لید او پوهه ترلاسه کړي. تر ټولو مهم، هغه زما د خپل مسلک زده کړې برنامه مدغم کړې او په نهایت کې د اجراییوي رییس کیدو لامل کیږي.

ویلیم مشرانو ته اسانتیا برابروي چې په واضح ډول خپله ستراتیژي او د دې ستراتیژۍ پلي کولو لپاره اړین تنظیمي وړتیاوې تعریف کړي. هغه په ​​لیوالتیا سره وینا کوونکی دی او د ځانګړي شرایطو په اغیزو پوهیږي ، په ځانګړي توګه د نوښت لرونکي ودې چاپیریال او د مشرتابه پراختیا کې. او، په انتخابي مصروفیتونو کې، هغه د موقت مدیریت پوستونو کې هم پاتې شوی دی.

د پروګرام د پخواني رییس په توګه د سټینفورډ پرمختللي پروژې مدیریت په سټینفورډ پوهنتون کې پروګرام، په ژوند کې د ولیم تعقیب د ستراتیژۍ، نوښت، او اجرا کولو ترمنځ د مداخلو مطالعه وه. دا یوازې د اغیزمن محصول او پروژې پلان کولو له لارې دی چې نوښتګر برنامې پرمخ وړي. ویلیم هم په 2000 کال کې د ډیزاین فکر (عرف دی ډیپ ډیوی) تدریس پیل کړ کله چې دا د IDEO شاپینګ کارټ پروژې له لارې عامه شو چې په 1999 کې د ټیډ کوپل سره په ABC کې خپور شو. دا د قضیې مطالعه د سټینفورډ اجرایوي زده کړې کورس "په عمل کې د ستراتیژۍ بدلول" کې ځای په ځای شوې وه او د یوې عملي په توګه کارول کیده ترڅو په نوښت ډول ډیزاین ، پلان او د پروژې ساحه په چټکۍ سره رامینځته کړي.

د یو لوړ رتبه ښوونکي په توګه، ویلیم درس ورکړ د جایزه ګټونکي سټینفورډ کورسونه چې هغه د "ستراتیژۍ په عمل کې بدلول"، "د اجرا کولو لپاره د سازمانونو ډیزاین کول،" "د پروژې پورټ فولیو ماسټر کول،" او "د ستراتیژیک اجرا کولو رهبري" په شمول د اصلاح او پراختیا سره مرسته وکړه. ویلیم د دې وړتیا لري چې د نن ورځې نړیوال بازار کې اړین کلتوري تنوع سره تطابق وکړي ځکه چې هغه د متحده ایالاتو څخه بهر ډیری پیرودونکي ښکیلتیا لري ، لکه په هند ، سویلي کوریا ، تایلینډ ، نیپال ، آسټرالیا ، نیوزیلینډ ، سویلي امریکا ، سویلي افریقا ، چین کې. ، کاناډا، او اروپا.

ما د IPS زده کړې CEO په ګډون اجرایوي پوستونه ترسره کړي، او همدارنګه په شرکتونو لکه IBM، Qualcomm، Cisco، McKesson، Wipro، او د متحده ایالاتو د کانګرس کتابتون کې د فارچون 500 لوړ پوړو مدیریت ټیمونو ته اسانتیاوې برابرې کړي. د ولیم سازماني زده کړه او د ستراتیژۍ د اجرا کولو چوکاټ په شاوخوا کې نوښتګر فکر په هغه کتاب کې بحث شوی چې هغه یې په ګډه لیکلی. ستاسو د ستراتیژۍ اجرا کول: څنګه یې مات کړئ او سرته یې ورسوئ د هارورډ بزنس سکول پریس لخوا خپور شوی.

د سپیکر شتمنۍ ډاونلوډ کړئ

ستاسو په پیښه کې د دې سپیکر د ګډون په شاوخوا کې د پروموشنل هڅو اسانتیا لپاره، ستاسو سازمان د لاندې سپیکر شتمنیو بیا خپرولو اجازه لري:

دانلود د سپیکر پروفایل عکس.

سفر د سپیکر سوداګرۍ ویب پاڼه.

سازمانونه او د پیښې تنظیم کونکي کولی شي په ډاډ سره دا سپیکر وګماري ترڅو د راتلونکي رجحاناتو په اړه کلیدي نوټونه او ورکشاپونه په مختلفو موضوعاتو او لاندې شکلونو کې ترسره کړي:

بڼهDescription
مشورتي زنګونهد یوې موضوع، پروژې یا د انتخاب موضوع په اړه ځانګړو پوښتنو ته د ځواب ویلو لپاره د خپلو اجرایوي رییسانو سره بحث وکړئ.
اجرایوي ښوونه د اجرایوي او ټاکل شوي سپیکر تر مینځ یو له بل څخه د روزنې او لارښوونې ناستې. موضوعات په دوه اړخیزه توګه موافقه کیږي.
د موضوع پریزنټیشن (داخلي) ستاسو د داخلي ټیم لپاره یو پریزنټشن د دوه اړخیز موافقې موضوع پراساس د سپیکر لخوا چمتو شوي مینځپانګې سره. دا بڼه په ځانګړې توګه د داخلي ټیم غونډو لپاره ډیزاین شوې. اعظمي 25 ګډونوال.
د ویبینار پریزنټشن (داخلي) د ویبینار پریزنټشن ستاسو د ټیم غړو لپاره په دوه اړخیزه موافقه شوې موضوع کې، په شمول د پوښتنې وخت. د داخلي بیا لوبو حقونه پکې شامل دي. اعظمي 100 ګډونوال.
د ویبینار پریزنټشن (بهرنی) د ویبینار پریزنټشن ستاسو د ټیم او بهرني ګډون کونکو لپاره په دوه اړخیزه موافقه شوې موضوع باندې. د پوښتنې وخت او د بهرني بیا چلولو حقونه پکې شامل دي. اعظمي 500 ګډونوال.
د پیښې کلیدي پریزنټشن ستاسو د کارپوریټ پیښې لپاره کلیدي یا خبرې کول. موضوع او مینځپانګه د پیښې موضوعاتو سره تنظیم کیدی شي. د یوې پوښتنې وخت او د اړتیا په صورت کې د نورو پیښو غونډو کې ګډون شامل دي.

دا سپیکر کتاب کړئ

مونږ سره اریکه ونیسی د کلیدي نوټ ، پینل یا ورکشاپ لپاره د دې سپیکر د بک کولو په اړه پوښتنې کولو لپاره ، یا په kaelah.s@quantumrun.com کې کیله شیمونوف سره اړیکه ونیسئ