پاول فلټر | د سپیکر پروفایل

پاول فلټر د ستراتیژیک لید او کارپوریټ نوښت په برخه کې یو تکړه نوښتګر او فکري مشر دی. د بایو انجینرۍ ، نظامي خدماتو ، او سوداګرۍ کې د متنوع شالید سره ، پاول پدې اړه یو ځانګړی لید رامینځته کړی چې څنګه سازمانونه کولی شي د بدلون او نوښتګر فکر له لارې بریا رامینځته کړي.

مشخص شوي کلیدي موضوعات

"خرابونکي ټیکنالوژي: د راتلونکي لپاره فعالې ستراتیژیانې" | په ګړندۍ وده کونکي ټیکنالوژیکي منظره کې ، دا د سازمانونو لپاره خورا مهم دی چې د وکر څخه مخکې پاتې شي. دا کلیدي نوټ د ګډوډي ټیکنالوژیو لپاره فعال ځوابونه بحث کوي، پشمول د ګډوډي فکر، نوښت ستراتیژي، او ډیجیټل موافقت.

"ستاسو د سوداګرۍ راتلونکی ثابتول: د بریالیتوب لپاره وړاندوینې چوکاټونه" | د نن ورځې په ګړندۍ سوداګرۍ چاپیریال کې ، دا مهمه ده چې د فکر کولو ستراتیژي ولرئ چې تاسو ته وړتیا درکوي د رجحاناتو څخه مخکې پاتې شئ او په بریالیتوب سره په دوامداره توګه بدلیدونکي منظرې ته حرکت وکړئ. دا کلیدي نوټ پدې اړه بحث کوي چې څنګه داسې چوکاټ رامینځته کړي او د راتلونکي لپاره ستاسو سوداګرۍ چمتو کړي.

"د پیرودونکو اړتیاو پوهیدل: د نوښت لپاره د خوږو ځایونو موندل" | د دې لپاره چې بې له ځنډه د پیرودونکو تجربو، محصولاتو او خدماتو وړاندې کولو لپاره چې په بازار کې ګټل کیږي، دا مهمه ده چې پوه شئ چې پیرودونکي د دوی اړتیاو او لومړیتوبونو له مخې څه غواړي. دا کلیدي یادښت د سازمانونو سره د خوږ ځای موندلو کې مرسته کوي چیرې چې نوښت خورا اغیز لري.

"هره ورځ نوښت: د نوښتګر ذهنیت رامینځته کول" | دا کلیدي یادښت ښوونه کوي چې څنګه یو نوښتګر ذهنیت رامینځته کړي او خنډونه لرې کړي او د 3 مرحلو چوکاټ په کارولو سره خلاقیت خلاص کړي. عام نیمګړتیاوې وپیژني او برخه اخیستونکي پریږدي چې عملي وسیلې وړاندې کړي.

"مستند نوښت: د کارپوریټ نوښت برنامه ډیزاین کول" | دا کلیدي یاداښت په یوه اداره کې د غوره کارپوریټ نوښت برنامه ډیزاین کولو په وخت کې د نظرونو پراخه کتنه وړاندې کوي ، د کارپوریټ نوښت لپاره 7 کلیدي ډومینونه پوښي: ستراتیژي ، خلک ، پروسه ، ژبه ، چاپیریال ، حکومتداري او هڅونې.

"نوښت خپور شو: په یوه تړلې نړۍ کې د همکارۍ اندازه کول" | دا کلیدي یاداښت لټوي چې څنګه د ذهن حالت هڅوي چې د وصل شوي ټیکنالوژیو ، مجازی چاپیریالونو ، او غیر متناسب ګډون له لارې د شرکت سرحدونو دننه او هاخوا نوښت ته وده ورکوي.

پخوانۍ خبرې اترې

  • د امریکې بار ایسوسی ایشن
  • د تصدیق شوي عامه محاسبینو امریکایی انسټیټیوټ (AICPA)
  • د امریکا د مدیریت ټولنه
  • د آسیا سوداګریز فورم (سینګاپور)
  • د مدیریت مشورتي شرکتونو ټولنه
  • د بارکلیز مسلکي تمرینونه (بریتانیا)
  • د کاناډا بار ټولنه
  • د کاناډا مالیه بنسټ
  • د قانوني بازار موندنې ټولنه
  • د متحده ایالاتو د قانون شرکت ګروپ

د کار مهم ټکي

پاول فلټر د ستراتیژیک لید او کارپوریټ نوښت په برخه کې یو تکړه نوښتګر او فکري مشر دی. د بایو انجینرۍ ، نظامي خدماتو ، او سوداګرۍ کې د متنوع شالید سره ، پاول پدې اړه یو ځانګړی لید رامینځته کړی چې څنګه سازمانونه کولی شي د بدلون او نوښتګر فکر له لارې بریا رامینځته کړي. پاول کار خپور کړی او د خپلو اختراعونو لپاره ډیری پیټینټونه لري چې په ساحه کې د هغه عملي تجربه ښیې. د فلیټر مشورتي ګروپ د بنسټ ایښودونکي په توګه، هغه ډیری فارچون 500 شرکتونو او پیل کونکو ته خدمت کړی ترڅو د دوی د نوښت پروسې تعریف کړي او په لویه کچه ګډوډونکي نوښت پروژې پلي کړي.

د هغه د مشورتي کار سربیره ، پاول د نوښت کلتور ، ګډوډي ټیکنالوژۍ ، وړاندوینې چوکاټونو ، نړیوال تمایلاتو ، او نور ډیر څه په اړه خورا مطلوب سپیکر دی. د نوښت مدیریت کې پراخه تجربې او د تنظیمي بدلون په چلولو کې د بریا تعقیب ریکارډ سره ، پاول ښه مجهز دی ترڅو اجرایوي سره مرسته وکړي چې د عصري سوداګرۍ منظرې پیچلتیاوې په ګوته کړي او په ناڅرګند راتلونکي کې وده وکړي. د هغه ښکیل مخابراتي سټایل او ژور مهارت هغه د سازمانونو لپاره ارزښتناکه سرچینه ګرځوي چې د وکر څخه مخکې پاتې کیدو او اوږدمهاله بریا ترلاسه کولو په لټه کې دي.

د سپیکر شتمنۍ ډاونلوډ کړئ

ستاسو په پیښه کې د دې سپیکر د ګډون په شاوخوا کې د پروموشنل هڅو اسانتیا لپاره، ستاسو سازمان د لاندې سپیکر شتمنیو بیا خپرولو اجازه لري:

دانلود د سپیکر پروفایل عکس.

دانلود د سپیکر پروموشنل عکس.

سفر د سپیکر سوداګرۍ ویب پاڼه.

سازمانونه او د پیښې تنظیم کونکي کولی شي په ډاډ سره دا سپیکر وګماري ترڅو د راتلونکي رجحاناتو په اړه کلیدي نوټونه او ورکشاپونه په مختلفو موضوعاتو او لاندې شکلونو کې ترسره کړي:

بڼهDescription
مشورتي زنګونهد یوې موضوع، پروژې یا د انتخاب موضوع په اړه ځانګړو پوښتنو ته د ځواب ویلو لپاره د خپلو اجرایوي رییسانو سره بحث وکړئ.
اجرایوي ښوونه د اجرایوي او ټاکل شوي سپیکر تر مینځ یو له بل څخه د روزنې او لارښوونې ناستې. موضوعات په دوه اړخیزه توګه موافقه کیږي.
د موضوع پریزنټیشن (داخلي) ستاسو د داخلي ټیم لپاره یو پریزنټشن د دوه اړخیز موافقې موضوع پراساس د سپیکر لخوا چمتو شوي مینځپانګې سره. دا بڼه په ځانګړې توګه د داخلي ټیم غونډو لپاره ډیزاین شوې. اعظمي 25 ګډونوال.
د ویبینار پریزنټشن (داخلي) د ویبینار پریزنټشن ستاسو د ټیم غړو لپاره په دوه اړخیزه موافقه شوې موضوع کې، په شمول د پوښتنې وخت. د داخلي بیا لوبو حقونه پکې شامل دي. اعظمي 100 ګډونوال.
د ویبینار پریزنټشن (بهرنی) د ویبینار پریزنټشن ستاسو د ټیم او بهرني ګډون کونکو لپاره په دوه اړخیزه موافقه شوې موضوع باندې. د پوښتنې وخت او د بهرني بیا چلولو حقونه پکې شامل دي. اعظمي 500 ګډونوال.
د پیښې کلیدي پریزنټشن ستاسو د کارپوریټ پیښې لپاره کلیدي یا خبرې کول. موضوع او مینځپانګه د پیښې موضوعاتو سره تنظیم کیدی شي. د یوې پوښتنې وخت او د اړتیا په صورت کې د نورو پیښو غونډو کې ګډون شامل دي.

دا سپیکر کتاب کړئ

مونږ سره اریکه ونیسی د کلیدي نوټ ، پینل یا ورکشاپ لپاره د دې سپیکر د بک کولو په اړه پوښتنې کولو لپاره ، یا په kaelah.s@quantumrun.com کې کیله شیمونوف سره اړیکه ونیسئ