การทำแผนที่อนาคต: หลายบริษัทมองที่ความซับซ้อนและความไม่แน่นอนของอนาคต และอาจจะสับสน หยุดนิ่งในเส้นทางของตน หรือเพิกเฉยต่อหัวข้อโดยสิ้นเชิง เหตุใดเราจึงต้องเข้าใจอนาคตและวิธีสร้างเส้นทางที่ดีที่สุดสำหรับความเกี่ยวข้องในอนาคต เนื่องจากบริษัทมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องตระหนักว่าจะก้าวไปข้างหน้าอย่างไร

แนวโน้มเทียบกับสถานการณ์: การดูความแตกต่างระหว่างตัวเลือกที่รับรู้ในอนาคตและอนาคตของสถานการณ์คืออะไร เหตุใดเราจึงควรเปิดใจและคิดในหลายอนาคต ทำความเข้าใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นรอบตัวเรา และวิธีดำเนินการและตัดสินใจให้ดีที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าบริษัทของเรามีความเกี่ยวข้องในอนาคต

ซื่อสัตย์กับตัวเอง: ในสถานการณ์ที่แตกต่างกัน คุณอาจยอมแพ้ต่อสถานการณ์หนึ่งหรือใช้แนวทางที่ทำให้คุณรู้สึกไม่อร่อยในปาก เคลือบทอง หรือรู้สึกเสียใจมากขึ้น การรู้จักตนเอง ระบุสถานการณ์เหล่านั้น ทำความเข้าใจกับสิ่งกระตุ้น และเข้าใจว่าเราดำเนินการอย่างไร จะนำเราไปสู่จุดนั้นเพื่อรักษาความภักดีต่อสิ่งที่เราเป็น เพิ่มความภาคภูมิใจในตนเองและความสุขในชีวิตของเรา

นวัตกรรมไร้พรมแดน: มีคนไม่มากในโลกที่สามารถนั่งลงและสร้างสรรค์แนวคิดใหม่ ๆ ตามคำสั่งได้ กระบวนการนี้ละเอียดอ่อน ใช้เวลา และได้รับอิทธิพลจากหลายปัจจัย เราจะส่งเสริมสภาพจิตใจภายในและนอกขอบเขตของบริษัทของเราและเปลี่ยนให้เป็นจริงได้อย่างไร

ประสิทธิภาพเทียบกับความสมบูรณ์แบบ: ความสมบูรณ์แบบอยู่ที่ดวงตาของคนมอง หากเราไม่มีตานั้น เราจะไม่มีวันไปถึงมัน พิจารณาสภาพแวดล้อมในการทำงาน: เราต้องการบรรลุอะไร? อะไรที่สมจริง? ทำไมและเราจะทำเช่นนี้ได้อย่างไร

ความสว่างและความมืดในการเป็นผู้นำ: ผู้นำสามารถเป็นแสงสว่างเจิดจ้าหรือสามารถเดินไปตามทางที่มืดมิดได้ สิ่งนี้มีอิทธิพลต่อทุกสิ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานและอื่น ๆ การรู้จักตัวเองในฐานะผู้นำ การรู้จักทีมของคุณ การสร้างและการใช้ชีวิตในสภาพแวดล้อมที่แสงนำทางคุณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจที่มีสุขภาพดี

ทำให้ทีมที่ "น่าทึ่ง" กลายเป็น "คนธรรมดา": ผู้นำหลายคนมองหานักแสดงที่มีความสามารถเฉพาะด้าน เพียงพอหรือไม่ ความรู้เฉพาะด้านไม่ใช่องค์ประกอบเดียวที่ต้องนำมาพิจารณาเมื่อสร้างทีมที่น่าทึ่ง