ระเบียบวิธีควอนตัมรัน

การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์เป็นวินัยที่ส่งเสริมให้บุคคลและองค์กรมีความพร้อมที่ดีขึ้นสำหรับอนาคตที่แตกต่างกันที่พวกเขาอาจประสบในอนาคตอันใกล้และไกล

วินัยนี้ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถระบุแรงผลักดันของการเปลี่ยนแปลงและการหยุดชะงักที่จะมีอิทธิพลต่อเหตุการณ์ในอนาคตในลักษณะที่เปิดเผยอนาคตที่เป็นไปได้ เป็นไปได้และเป็นไปได้อย่างเป็นระบบซึ่งอยู่ข้างหน้า แต่มีเป้าหมายสูงสุดในการเลือกอนาคตที่ต้องการเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ กราฟด้านล่างแสดงให้เห็นถึงอนาคตต่างๆ ที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์พยายามสำรวจ

เหตุผลระยะสั้นที่จะใช้การมองการณ์ไกล

ความคิดในการผลิต

รวบรวมแรงบันดาลใจจากแนวโน้มในอนาคตเพื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ บริการ นโยบาย และรูปแบบธุรกิจใหม่ที่องค์กรของคุณสามารถลงทุนได้ในวันนี้

การวางแผนกลยุทธ์และการพัฒนานโยบาย

ระบุวิธีแก้ปัญหาในอนาคตสำหรับความท้าทายในปัจจุบันที่ซับซ้อน ใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เพื่อปรับใช้นโยบายที่สร้างสรรค์และแผนปฏิบัติการในยุคปัจจุบัน

ข่าวกรองตลาดข้ามอุตสาหกรรม

รวบรวมข้อมูลการตลาดเกี่ยวกับแนวโน้มที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมนอกขอบเขตความเชี่ยวชาญของทีมของคุณ ซึ่งอาจส่งผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อการดำเนินงานขององค์กรของคุณ

การประเมินอายุขัยขององค์กร - สีขาว

ระบบเตือนภัยล่วงหน้า

สร้างระบบเตือนภัยล่วงหน้าเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการหยุดชะงักของตลาด

อาคารสถานการณ์

สำรวจสถานการณ์ทางธุรกิจในอนาคต (10, 20, XNUMX ปี+) ที่องค์กรของคุณอาจดำเนินการ และระบุกลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการได้เพื่อความสำเร็จในสภาพแวดล้อมในอนาคตเหล่านี้

การสอดแนมเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพ

วิจัยเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพ/พันธมิตรที่จำเป็นในการสร้างและเปิดตัวแนวคิดธุรกิจในอนาคตหรือวิสัยทัศน์การขยายตัวในอนาคตสำหรับตลาดเป้าหมาย

การจัดลำดับความสำคัญของเงินทุน

ใช้แบบฝึกหัดสร้างสถานการณ์เพื่อระบุลำดับความสำคัญของการวิจัย วางแผนเงินทุนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และวางแผนค่าใช้จ่ายสาธารณะจำนวนมากที่อาจมีผลตามมาในระยะยาว (เช่น โครงสร้างพื้นฐาน)

แนวทางการมองการณ์ไกลของ Quantumrun

ทีมนักวิเคราะห์ระหว่างประเทศของเราตรวจสอบและทบทวนวารสารและรายงานการวิจัยจากหลากหลายอุตสาหกรรม เราสัมภาษณ์และสำรวจเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านของเราอย่างสม่ำเสมอ เพื่อรวบรวมข้อสังเกตภาคพื้นดินจากสาขาเฉพาะของตน หลังจากบูรณาการและประเมินข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ภายใน แพลตฟอร์มมองการณ์ไกล Quantumrunจากนั้นเราจะทำการพยากรณ์อย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับแนวโน้มและสถานการณ์ในอนาคตที่ครอบคลุมและหลากหลายสาขาวิชา

ผลจากการวิจัยของเราช่วยองค์กรในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ นโยบาย และรูปแบบธุรกิจใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง ตลอดจนช่วยองค์กรในการตัดสินใจว่าจะทำหรือหลีกเลี่ยงการลงทุนใดในอนาคตอันใกล้ถึงไกล

เพื่อแสดงแนวทางของเรา กระบวนการต่อไปนี้เป็นวิธีการเริ่มต้นที่ทีม Quantumrun Foresight ใช้กับโครงการการมองการณ์ไกลใดๆ:

ขั้นตอนรายละเอียดผลิตภัณฑ์ก้าวนำ
กรอบขอบเขตโครงการ: วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ระยะเวลา งบประมาณ สิ่งที่ส่งมอบ การประเมินสถานะปัจจุบันกับสถานะในอนาคตที่ต้องการแผนโครงการQuantumrun + ลูกค้า
การสแกนรวบรวมข้อมูล: ประเมินกลยุทธ์การรวบรวมข้อมูล แยกสื่อและแหล่งข้อมูลในการรวบรวมข้อมูล จากนั้นรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องเชิงประวัติศาสตร์ บริบท และการคาดการณ์ที่ใช้โดยตรงและโดยอ้อมกับโครงการมองการณ์ไกล ขั้นตอนนี้อาจได้รับอิทธิพลจากกระบวนการสร้างสถานการณ์ ขั้นตอนนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยแพลตฟอร์ม Quantumrun Foresightข้อมูลควอนตั้มรัน
การสังเคราะห์แนวโน้มด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกที่ระบุจากการสร้างแบบจำลองสถานการณ์และขั้นตอนการสแกนแนวโน้ม เราดำเนินการค้นหารูปแบบ—เป้าหมายคือการแยกและจัดอันดับตัวขับเคลื่อน (ระดับมหภาคและระดับจุลภาค) และแนวโน้มตามความสำคัญและความไม่แน่นอน—ที่สามารถเป็นแนวทางในส่วนที่เหลือของโครงการ ขั้นตอนนี้อำนวยความสะดวกโดยแพลตฟอร์ม Quantumrun Foresightข้อมูลคลัสเตอร์ควอนตั้มรัน
ข้อ จำกัดทำความเข้าใจข้อจำกัดของสถานการณ์และการวิจัยในอนาคตทั้งหมดที่ต้องดำเนินการ เช่น งบประมาณ ลำดับเวลา กฎหมาย สิ่งแวดล้อม วัฒนธรรม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทรัพยากรมนุษย์ องค์กร ภูมิรัฐศาสตร์ ฯลฯ เป้าหมายคือจำกัดโฟกัสของโครงการให้แคบลงเฉพาะสถานการณ์ แนวโน้ม และข้อมูลเชิงลึกที่สามารถมอบคุณค่าสูงสุดแก่ลูกค้าการปรับแต่งสถานการณ์ควอนตั้มรัน
อาคารสถานการณ์(ไม่บังคับ) สำหรับองค์กรที่สนใจสำรวจผลิตภัณฑ์ บริการ แนวคิดนโยบาย หรือโมเดลธุรกิจใหม่ที่ต้องใช้การวางแผนและการลงทุนหลายปี Quantumrun สนับสนุนกระบวนการที่เรียกว่าการสร้างแบบจำลองสถานการณ์ วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์เชิงลึกและการสำรวจสภาพแวดล้อมของตลาดต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอีก 10, 20, XNUMX ปีข้างหน้าหรือนานกว่านั้น การทำความเข้าใจสถานการณ์ในอนาคตเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรมีความมั่นใจมากขึ้นเมื่อวางแผนกลยุทธ์การลงทุนระยะยาว ขั้นตอนนี้อำนวยความสะดวกโดยแพลตฟอร์ม Quantumrun Foresightพื้นฐานและฟิวเจอร์สทางเลือก (สถานการณ์)ควอนตั้มรัน
การสร้างตัวเลือกประเมินการวิจัยอย่างรอบคอบเพื่อระบุโอกาสในอนาคตและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นที่องค์กรอาจเผชิญ และจัดลำดับความสำคัญของตัวเลือกกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ซึ่งต้องมีการวิเคราะห์และพัฒนาเพิ่มเติม ระบุโอกาสควอนตั้มรัน
ความคิดเลือกอนาคตที่ต้องการ: จัดลำดับความสำคัญของโอกาสที่จะไล่ตามและภัยคุกคามที่ต้องหลีกเลี่ยง ระบุผลิตภัณฑ์ บริการ แนวคิดนโยบาย และโมเดลธุรกิจที่มีศักยภาพเพื่อลงทุน ขั้นตอนนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยแพลตฟอร์ม Quantumrun Foresightไอเดียผลิตภัณฑ์Quantumrun + ลูกค้า
ให้คำปรึกษาด้านการจัดการสำหรับผลิตภัณฑ์หรือกลยุทธ์ที่กำลังติดตาม: วิจัยความเป็นไปได้ของตลาดที่มีศักยภาพ ขนาดตลาด คู่แข่ง พันธมิตรเชิงกลยุทธ์หรือเป้าหมายการได้มา เทคโนโลยีที่จะซื้อหรือพัฒนา ฯลฯ การวิจัยตลาดQuantumrun + ลูกค้า
รักษาการดำเนินการตามแผน: พัฒนาวาระการดำเนินการ จัดระบบความคิดเชิงกลยุทธ์และระบบข่าวกรอง มอบหมายโครงการและสิ่งที่ส่งมอบ และสื่อสารผลลัพธ์ ฯลฯแผนปฏิบัติการ (ความคิดริเริ่ม)แผนปฏิบัติการ (ความคิดริเริ่ม)

ดาวน์โหลดวิธีการของ Quantumrun Foresight

คลิกด้านล่างเพื่อตรวจสอบกรอบวิธีการให้คำปรึกษาและภาพรวมบริการของบริษัทของเรา

เลือกวันที่และเวลาเพื่อกำหนดเวลาการโทรแนะนำ