ระเบียบวิธีควอนตัมรัน
การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์เป็นวินัยที่ส่งเสริมให้บุคคลและองค์กรมีความพร้อมที่ดีขึ้นสำหรับอนาคตที่แตกต่างกันที่พวกเขาอาจประสบในอนาคตอันใกล้และไกล
วินัยนี้ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานสามารถระบุแรงผลักดันของการเปลี่ยนแปลงและการหยุดชะงักที่จะมีอิทธิพลต่อเหตุการณ์ในอนาคตในลักษณะที่เปิดเผยอนาคตที่เป็นไปได้ เป็นไปได้และเป็นไปได้อย่างเป็นระบบซึ่งอยู่ข้างหน้า แต่มีเป้าหมายสูงสุดในการเลือกอนาคตที่ต้องการเพื่อดำเนินการตามกลยุทธ์ กราฟด้านล่างแสดงให้เห็นถึงอนาคตต่างๆ ที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์พยายามสำรวจ
เหตุผลระยะสั้นที่จะใช้การมองการณ์ไกล
ความคิดในการผลิต
รวบรวมแรงบันดาลใจจากแนวโน้มในอนาคตเพื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ บริการ นโยบาย และรูปแบบธุรกิจใหม่ที่องค์กรของคุณสามารถลงทุนได้ในวันนี้
การวางแผนกลยุทธ์และการพัฒนานโยบาย
ระบุวิธีแก้ปัญหาในอนาคตสำหรับความท้าทายในปัจจุบันที่ซับซ้อน ใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เพื่อปรับใช้นโยบายที่สร้างสรรค์และแผนปฏิบัติการในยุคปัจจุบัน
ข่าวกรองตลาดข้ามอุตสาหกรรม
รวบรวมข้อมูลการตลาดเกี่ยวกับแนวโน้มที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมนอกขอบเขตความเชี่ยวชาญของทีมของคุณ ซึ่งอาจส่งผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อการดำเนินงานขององค์กรของคุณ
ระบบเตือนภัยล่วงหน้า
สร้างระบบเตือนภัยล่วงหน้าเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการหยุดชะงักของตลาด
อาคารสถานการณ์
สำรวจสถานการณ์ทางธุรกิจในอนาคต (10, 20, XNUMX ปี+) ที่องค์กรของคุณอาจดำเนินการ และระบุกลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการได้เพื่อความสำเร็จในสภาพแวดล้อมในอนาคตเหล่านี้
การสอดแนมเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพ
วิจัยเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพ/พันธมิตรที่จำเป็นในการสร้างและเปิดตัวแนวคิดธุรกิจในอนาคตหรือวิสัยทัศน์การขยายตัวในอนาคตสำหรับตลาดเป้าหมาย
การจัดลำดับความสำคัญของเงินทุน
ใช้แบบฝึกหัดสร้างสถานการณ์เพื่อระบุลำดับความสำคัญของการวิจัย วางแผนเงินทุนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และวางแผนค่าใช้จ่ายสาธารณะจำนวนมากที่อาจมีผลตามมาในระยะยาว (เช่น โครงสร้างพื้นฐาน)
แนวทางการมองการณ์ไกลของ Quantumrun
ทีมนักวิเคราะห์ระหว่างประเทศของเราตรวจสอบและทบทวนวารสารและรายงานการวิจัยจากหลากหลายอุตสาหกรรม เราสัมภาษณ์และสำรวจเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านของเราอย่างสม่ำเสมอ เพื่อรวบรวมข้อสังเกตภาคพื้นดินจากสาขาเฉพาะของตน หลังจากบูรณาการและประเมินข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ภายใน แพลตฟอร์มมองการณ์ไกล Quantumrunจากนั้นเราจะทำการพยากรณ์อย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับแนวโน้มและสถานการณ์ในอนาคตที่ครอบคลุมและหลากหลายสาขาวิชา
ผลจากการวิจัยของเราช่วยองค์กรในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ บริการ นโยบาย และรูปแบบธุรกิจใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง ตลอดจนช่วยองค์กรในการตัดสินใจว่าจะทำหรือหลีกเลี่ยงการลงทุนใดในอนาคตอันใกล้ถึงไกล
เพื่อแสดงแนวทางของเรา กระบวนการต่อไปนี้เป็นวิธีการเริ่มต้นที่ทีม Quantumrun Foresight ใช้กับโครงการการมองการณ์ไกลใดๆ:
ขั้นตอน | รายละเอียด | ผลิตภัณฑ์ | ก้าวนำ |
---|---|---|---|
กรอบ | ขอบเขตโครงการ: วัตถุประสงค์ วัตถุประสงค์ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ระยะเวลา งบประมาณ สิ่งที่ส่งมอบ การประเมินสถานะปัจจุบันกับสถานะในอนาคตที่ต้องการ | แผนโครงการ | Quantumrun + ลูกค้า |
การสแกน | รวบรวมข้อมูล: ประเมินกลยุทธ์การรวบรวมข้อมูล แยกสื่อและแหล่งข้อมูลในการรวบรวมข้อมูล จากนั้นรวบรวมข้อมูลที่เกี่ยวข้องเชิงประวัติศาสตร์ บริบท และการคาดการณ์ที่ใช้โดยตรงและโดยอ้อมกับโครงการมองการณ์ไกล ขั้นตอนนี้อาจได้รับอิทธิพลจากกระบวนการสร้างสถานการณ์ ขั้นตอนนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยแพลตฟอร์ม Quantumrun Foresight | ข้อมูล | ควอนตั้มรัน |
การสังเคราะห์แนวโน้ม | ด้วยการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกที่ระบุจากการสร้างแบบจำลองสถานการณ์และขั้นตอนการสแกนแนวโน้ม เราดำเนินการค้นหารูปแบบ—เป้าหมายคือการแยกและจัดอันดับตัวขับเคลื่อน (ระดับมหภาคและระดับจุลภาค) และแนวโน้มตามความสำคัญและความไม่แน่นอน—ที่สามารถเป็นแนวทางในส่วนที่เหลือของโครงการ ขั้นตอนนี้อำนวยความสะดวกโดยแพลตฟอร์ม Quantumrun Foresight | ข้อมูลคลัสเตอร์ | ควอนตั้มรัน |
ข้อ จำกัด | ทำความเข้าใจข้อจำกัดของสถานการณ์และการวิจัยในอนาคตทั้งหมดที่ต้องดำเนินการ เช่น งบประมาณ ลำดับเวลา กฎหมาย สิ่งแวดล้อม วัฒนธรรม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทรัพยากรมนุษย์ องค์กร ภูมิรัฐศาสตร์ ฯลฯ เป้าหมายคือจำกัดโฟกัสของโครงการให้แคบลงเฉพาะสถานการณ์ แนวโน้ม และข้อมูลเชิงลึกที่สามารถมอบคุณค่าสูงสุดแก่ลูกค้า | การปรับแต่งสถานการณ์ | ควอนตั้มรัน |
อาคารสถานการณ์ | (ไม่บังคับ) สำหรับองค์กรที่สนใจสำรวจผลิตภัณฑ์ บริการ แนวคิดนโยบาย หรือโมเดลธุรกิจใหม่ที่ต้องใช้การวางแผนและการลงทุนหลายปี Quantumrun สนับสนุนกระบวนการที่เรียกว่าการสร้างแบบจำลองสถานการณ์ วิธีนี้เกี่ยวข้องกับการวิเคราะห์เชิงลึกและการสำรวจสภาพแวดล้อมของตลาดต่างๆ ที่อาจเกิดขึ้นในอีก 10, 20, XNUMX ปีข้างหน้าหรือนานกว่านั้น การทำความเข้าใจสถานการณ์ในอนาคตเหล่านี้จะช่วยให้องค์กรมีความมั่นใจมากขึ้นเมื่อวางแผนกลยุทธ์การลงทุนระยะยาว ขั้นตอนนี้อำนวยความสะดวกโดยแพลตฟอร์ม Quantumrun Foresight | พื้นฐานและฟิวเจอร์สทางเลือก (สถานการณ์) | ควอนตั้มรัน |
การสร้างตัวเลือก | ประเมินการวิจัยอย่างรอบคอบเพื่อระบุโอกาสในอนาคตและภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นที่องค์กรอาจเผชิญ และจัดลำดับความสำคัญของตัวเลือกกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ซึ่งต้องมีการวิเคราะห์และพัฒนาเพิ่มเติม | ระบุโอกาส | ควอนตั้มรัน |
ความคิด | เลือกอนาคตที่ต้องการ: จัดลำดับความสำคัญของโอกาสที่จะไล่ตามและภัยคุกคามที่ต้องหลีกเลี่ยง ระบุผลิตภัณฑ์ บริการ แนวคิดนโยบาย และโมเดลธุรกิจที่มีศักยภาพเพื่อลงทุน ขั้นตอนนี้ได้รับการอำนวยความสะดวกโดยแพลตฟอร์ม Quantumrun Foresight | ไอเดียผลิตภัณฑ์ | Quantumrun + ลูกค้า |
ให้คำปรึกษาด้านการจัดการ | สำหรับผลิตภัณฑ์หรือกลยุทธ์ที่กำลังติดตาม: วิจัยความเป็นไปได้ของตลาดที่มีศักยภาพ ขนาดตลาด คู่แข่ง พันธมิตรเชิงกลยุทธ์หรือเป้าหมายการได้มา เทคโนโลยีที่จะซื้อหรือพัฒนา ฯลฯ | การวิจัยตลาด | Quantumrun + ลูกค้า |
รักษาการ | ดำเนินการตามแผน: พัฒนาวาระการดำเนินการ จัดระบบความคิดเชิงกลยุทธ์และระบบข่าวกรอง มอบหมายโครงการและสิ่งที่ส่งมอบ และสื่อสารผลลัพธ์ ฯลฯ | แผนปฏิบัติการ (ความคิดริเริ่ม) | แผนปฏิบัติการ (ความคิดริเริ่ม) |
ดาวน์โหลดวิธีการของ Quantumrun Foresight
คลิกด้านล่างเพื่อตรวจสอบกรอบวิธีการให้คำปรึกษาและภาพรวมบริการของบริษัทของเรา