เหตุผลหลักที่ธุรกิจใช้การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์

Quantumrun Foresight เชื่อว่าการวิจัยแนวโน้มในอนาคตจะช่วยให้องค์กรของคุณตัดสินใจได้ดีขึ้นในวันนี้

Quantumrun สีม่วงหกเหลี่ยม2
Quantumrun สีม่วงหกเหลี่ยม2

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การคาดการณ์แนวโน้มและการหยุดชะงักที่เกิดขึ้นใหม่มีความสำคัญมากกว่าที่เคย บริษัทที่ล้มเหลวในการปรับตัวต่อความเสี่ยงที่ถูกล้าหลัง ในขณะที่บริษัทที่ยอมรับการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรมจะเจริญรุ่งเรือง นี่คือจุดที่การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์เข้ามามีบทบาท—วินัยเชิงปฏิบัติที่ค้นคว้าแนวโน้มและสัญญาณที่เกิดขึ้นใหม่ ระเบียบวินัยนี้ยังสำรวจสถานการณ์ทางธุรกิจในอนาคตที่หลากหลายเพื่อช่วยให้บุคคลเข้าใจแนวโน้มที่กำหนดขึ้นเพื่อกำหนดชีวิตของพวกเขาได้ดีขึ้น และช่วยให้องค์กรมีข้อมูลในการตัดสินใจมากขึ้นเพื่อเป็นแนวทางในกลยุทธ์ระยะกลางถึงระยะยาว

ในความเป็นจริง องค์กรที่ลงทุนอย่างจริงจังในประสบการณ์ด้านความสามารถในการมองการณ์ไกล:

0
%
ความสามารถในการทำกำไรโดยเฉลี่ยที่มากขึ้น
0
%
อัตราการเติบโตเฉลี่ยที่สูงขึ้น

หัวข้อด้านล่างนี้ครอบคลุมเหตุผลทางยุทธวิธีที่พบบ่อยที่สุดที่บริษัทและหน่วยงานภาครัฐเลือกใช้ Quantumrun เพื่อการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ของเรา บริการสนับสนุน. รายการนี้ตามมาด้วยผลประโยชน์ระยะยาวที่สามารถมอบให้องค์กรของคุณได้

เหตุผลระยะสั้นที่จะใช้การมองการณ์ไกล

ความคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์

รวบรวมแรงบันดาลใจจากแนวโน้มในอนาคตเพื่อออกแบบผลิตภัณฑ์ บริการ นโยบาย และรูปแบบธุรกิจใหม่ที่องค์กรของคุณสามารถลงทุนได้ในวันนี้

ข่าวกรองตลาดข้ามอุตสาหกรรม

รวบรวมข้อมูลการตลาดเกี่ยวกับแนวโน้มที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมนอกขอบเขตความเชี่ยวชาญของทีมของคุณ ซึ่งอาจส่งผลกระทบโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อการดำเนินงานขององค์กรของคุณ

อาคารสถานการณ์

สำรวจสถานการณ์ทางธุรกิจในอนาคต (10, 20, XNUMX ปี+) ที่องค์กรของคุณอาจดำเนินการ และระบุกลยุทธ์ที่สามารถดำเนินการได้เพื่อความสำเร็จในสภาพแวดล้อมในอนาคตเหล่านี้

คาดการณ์ความต้องการกำลังคน

แปลงการวิจัยเทรนด์ให้เป็นข้อมูลเชิงลึกที่สามารถใช้เป็นแนวทางในการคาดการณ์การจ้างงาน การเลิกจ้างเชิงกลยุทธ์ โปรแกรมการฝึกอบรมใหม่ และการสร้างอาชีพใหม่

การวางแผนกลยุทธ์และการพัฒนานโยบาย

ระบุวิธีแก้ปัญหาในอนาคตสำหรับความท้าทายในปัจจุบันที่ซับซ้อน ใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้เพื่อปรับใช้นโยบายที่สร้างสรรค์และแผนปฏิบัติการในยุคปัจจุบัน

การสอดแนมเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพ

วิจัยเทคโนโลยีและสตาร์ทอัพ/พันธมิตรที่จำเป็นในการสร้างและเปิดตัวแนวคิดธุรกิจในอนาคตหรือกลยุทธ์การขยายตัวในอนาคตสำหรับตลาดเป้าหมาย

การจัดลำดับความสำคัญของเงินทุน

ใช้แบบฝึกหัดสร้างสถานการณ์เพื่อระบุลำดับความสำคัญของการวิจัย วางแผนเงินทุนด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี และวางแผนค่าใช้จ่ายสาธารณะจำนวนมากที่อาจมีผลตามมาในระยะยาว (เช่น โครงสร้างพื้นฐาน)

การประเมินอายุขัยขององค์กร - สีขาว

ระบบเตือนภัยล่วงหน้า

สร้างระบบเตือนภัยล่วงหน้าเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการหยุดชะงักของตลาด

มูลค่าระยะยาวของการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์

หลังจากที่องค์กรต่างๆ ได้รับประโยชน์ตั้งแต่เนิ่นๆ จากผลลัพธ์การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์เชิงยุทธวิธีและเชิงปฏิบัติที่ระบุไว้ข้างต้นแล้ว องค์กรหลายแห่งก็ค่อยๆ ทุ่มงบประมาณที่มากขึ้นและเป็นกิจวัตรให้กับโครงการริเริ่มที่กำลังดำเนินอยู่ ทีมงาน แม้แต่แผนกทั้งหมดที่อุทิศให้กับการรักษาความสามารถในการมองการณ์ไกลภายใน

สาเหตุที่ทำให้การลงทุนดังกล่าวมีความคุ้มค่าเนื่องมาจาก ข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ในระยะยาว การมองการณ์ไกลนั้นสามารถมอบให้กับทุกองค์กรได้ ซึ่งรวมถึง:

คาดการณ์และนำทางการเปลี่ยนแปลง

ประโยชน์หลักอย่างหนึ่งของการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์คือการมุ่งเน้นไปที่การคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง ด้วยการระบุแนวโน้มที่เกิดขึ้นและการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นตั้งแต่เนิ่นๆ บริษัทต่างๆ สามารถปรับกลยุทธ์และการดำเนินงานของตนในเชิงรุก แทนที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงหลังจากที่มันเกิดขึ้น แนวทางที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้านี้ช่วยให้องค์กรต่างๆ นำหน้าคู่แข่งและคว้าโอกาสใหม่ๆ ที่เกิดขึ้นได้

ขับเคลื่อนนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์

ด้วยการสำรวจอนาคตทางเลือกและการท้าทายภูมิปัญญาดั้งเดิม การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์สามารถจุดประกายนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ภายในองค์กรได้ ในขณะที่บริษัทต่างๆ ระบุแนวโน้มที่เกิดขึ้นและสำรวจการตอบสนองที่เป็นไปได้ พวกเขาได้รับการสนับสนุนให้คิดนอกกรอบและพัฒนาแนวคิด ผลิตภัณฑ์ และบริการใหม่ๆ กรอบความคิดเชิงนวัตกรรมนี้ช่วยให้ธุรกิจก้าวนำหน้าและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาด

หลีกเลี่ยงความเสี่ยงและคว้าโอกาส

การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถประเมินความเสี่ยงและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์ต่างๆ ในอนาคตได้ดีขึ้น ด้วยการวิเคราะห์และทำความเข้าใจผลลัพธ์ที่อาจเกิดขึ้น องค์กรต่างๆ จึงสามารถตัดสินใจโดยมีข้อมูลครบถ้วนมากขึ้นเกี่ยวกับการลงทุนและการจัดสรรทรัพยากรของตน และด้วยการใช้จุดยืนเชิงรุกในการบริหารความเสี่ยง บริษัทต่างๆ สามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงและใช้ประโยชน์จากโอกาสที่อาจไม่มีใครสังเกตเห็น

ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และการปรับตัว

การรวมการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์เข้ากับกระบวนการขององค์กรของคุณช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้และการปรับตัว ด้วยการมีส่วนร่วมในการสำรวจความเป็นไปได้ในอนาคตอย่างต่อเนื่อง พนักงานจะพัฒนาความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับแรงผลักดันในการกำหนดอุตสาหกรรมของตน และมีความเชี่ยวชาญมากขึ้นในการนำทางการเปลี่ยนแปลง ความสามารถในการปรับตัวและความยืดหยุ่นนี้มีคุณค่าอย่างยิ่งในภูมิทัศน์ทางธุรกิจที่ซับซ้อนและไม่แน่นอนมากขึ้น

การมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจมีความเข้าใจอย่างครอบคลุมถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการเลือกของพวกเขา ด้วยการสำรวจสถานการณ์ต่างๆ ในอนาคต บริษัทต่างๆ จึงสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลมากขึ้นและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดอันมีค่าใช้จ่ายสูง แนวทางนี้นำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและตำแหน่งทางการแข่งขันที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นสำหรับองค์กร

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและไม่แน่นอนในปัจจุบัน การลงทุนในการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับบริษัทที่ต้องการก้าวนำหน้าและรักษาความได้เปรียบทางการแข่งขัน องค์กรสามารถวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จในระยะยาวได้โดยคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง การลดความเสี่ยง ขับเคลื่อนนวัตกรรม ส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้ และเสริมสร้างการตัดสินใจ อย่ารอให้อนาคตปรากฏ—ลงทุนในการมองการณ์ไกลเชิงกลยุทธ์ตั้งแต่วันนี้และปลดล็อกศักยภาพสูงสุดของบริษัทของคุณ กรอกแบบฟอร์มด้านล่างเพื่อนัดหมายการโทรกับตัวแทน Quantumrun Foresight 

เลือกวันที่และกำหนดเวลาการโทรแนะนำ