Geleceğin haritasını çıkarmak: Pek çok şirket geleceğin karmaşıklığına ve belirsizliğine bakıyor ve ya kafası karışıyor, olduğu yerde donuyor ya da konuyu tamamen görmezden geliyor. Neden geleceği anlamamız gerekiyor ve bir şirket olarak gelecekteki alaka düzeyimiz için en iyi yolları nasıl oluşturacağımızı nasıl ilerleyeceğimizi anlamak vazgeçilmezdir.

Trendler ve senaryolar: Algılanan gelecek ile durumsal gelecek seçenekleri arasındaki farkın ne olduğuna bakmak. Neden zihnimizi açmalı ve birden çok gelecek için düşünmeliyiz, çevremizde neler olup bittiğini ve şirketlerimizin gelecekteki geçerliliğini sağlamak için en iyi hamleleri ve kararları nasıl alacağımızı anlıyoruz.

Kendinize karşı dürüst olun: Farklı durumlarda, ağzınızda kötü bir tat, yaldızlı ve hatta daha güçlü pişmanlık duyguları bırakan bir duruma teslim olabilir veya bir yöne gidebilirsiniz. Kendimizi tanımak, bu durumları belirlemek, tetikleyicileri anlamak ve nasıl hareket ettiğimizi anlamak, bizi kim olduğumuza bağlılığı sürdürme, öz saygıyı ve hayatımızda mutluluğu artırma noktasına götürecektir.

Sınır tanımayan yenilik: Dünyadaki pek çok insan oturup emir üzerine yenilikçi fikirler yaratamaz. Bu süreç hassastır, zaman alır ve birçok faktörden etkilenir. Bu ruh halini şirketlerimizin içinde ve dışında nasıl teşvik edebilir ve gerçeğe dönüştürebiliriz?

Verimlilik ve mükemmellik: Mükemmellik bakanın gözündedir, o göze sahip olmazsak asla ulaşamayız. Çalışma ortamımıza baktığımızda: neyi başarmak istiyoruz? Gerçekçi nedir? Bunu neden ve nasıl yapabiliriz?

Liderlikte hafiflik ve karanlık: Liderler parlak bir ışık olabilir ya da karanlık yoldan gidebilirler, bu çalışma ortamındaki ve ötesindeki her şeyi etkiler. Kendinizi bir lider olarak tanımak, ekibinizi tanımak, ışığın yolunuza rehberlik ettiği bir ortam yaratmak ve yaşamak sağlıklı işletmeler için şarttır.

"Sıradan" insanlardan "harika" takımlar yaratmak: Birçok lider, belirli yetkinlik alanlarında en iyi performansı gösterenleri arar, bu yeterli mi? Harika ekipler oluştururken hesaba katılması gereken tek unsur güncel bilgi değildir.