William Malek, "yürütülebilir" stratejiler planlamak ve uygulamak ve dönüşümsel iş girişimleri için yetenek oluşturmak üzere yönetim ekipleriyle çalışan çok benzersiz bir kolaylaştırma eğitimi ve iş danışmanlığı uygulamasına sahiptir. William, kolaylaştırılmış planlama ve eylem öğrenimi atölyelerinde 10,000 saatten fazla zaman harcadı. Yenilikçi yaklaşımı, 45 kıtada ve 5 büyük sektörde 12'in üzerinde çok başarılı işletmeyle çalışmaktan kaynaklanmaktadır. William ayrıca, daha derin içgörüler ve bilgi birikimi kazanmak için Stanford Üniversitesi'nin en iyi profesörleriyle yönetim teorisi ve gerçek uygulama arasındaki tartışmayı yürüttü. Daha da önemlisi, CEO'ya giden ve sonunda CEO olan kendi kariyer öğrenme programımı entegre etti.

William, liderlerin stratejilerini ve bu stratejiyi yürütmek için gereken organizasyonel yetenekleri net bir şekilde tanımlamalarına yardımcı olur. Tutkulu bir konuşmacıdır ve özellikle yenilikçi büyüme ortamlarında ve liderlik gelişiminde benzersiz bağlamların sonuçlarını anlamaktadır. Ve seçici görevlerde, geçici yönetim pozisyonlarında da bulunmuştur.

eski program direktörü olarak Stanford Gelişmiş Proje Yönetimi Stanford Üniversitesi'ndeki programa göre, William'ın hayattaki arayışı, strateji, yenilik ve yürütme arasındaki arayüzlerin incelenmesi olmuştur. Yenilikçi programları yönlendiren yalnızca etkili ürün ve proje planlamasıdır. William ayrıca, 2000'da Ted Koppel ile birlikte ABC'de yayınlanan IDEO Shopping Cart Project aracılığıyla 1999 yılında Design Thinking (diğer adıyla Derin Dalış) öğretmeye başladı. Bu vaka çalışması, Stanford Yönetici Eğitimi kursu "Stratejiyi Eyleme Dönüştürme"ye dahil edildi ve bir proje kapsamını hızlı bir şekilde yenilikçi bir şekilde tasarlamak, planlamak ve geliştirmek için bir uygulama olarak kullanıldı.

En üst düzey eğitmenlerden biri olan William, ödüllü Stanford kursları "Stratejiyi Eyleme Dönüştürme", "Uygulama için Organizasyonları Tasarlama", "Proje Portföyünde Ustalaşma" ve "Stratejik Yürütme için Liderlik" dahil olmak üzere iyileştirmeye ve geliştirmeye yardımcı oldu. William, Hindistan, Güney Kore, Tayland, Nepal, Avustralya, Yeni Zelanda, Güney Amerika, Güney Afrika ve Çin gibi ABD dışında birçok müşteri ilişkisine sahip olduğu için günümüzün küresel pazarında gereken kültürel çeşitliliğe uyum sağlama yeteneğine sahiptir. , Kanada ve Avrupa.

IBM, Qualcomm, Cisco, McKesson, Wipro ve ABD Kongre Kütüphanesi gibi şirketlerde IPS Learning CEO'su dahil olmak üzere yönetici pozisyonlarında bulundum ve Fortune 500 üst düzey yönetim ekiplerine yardımcı oldum. William'ın Strateji Yürütme Çerçevesi etrafındaki örgütsel öğrenimi ve yenilikçi düşüncesi, birlikte yazdığı kitapta tartışılmaktadır. Stratejinizi Yürütme: Nasıl Parçalarsınız ve Nasıl Yaptırırsınız? Harvard Business School Press tarafından yayınlandı.