特里斯塔·哈里斯 | 演講者簡介
特里斯塔·哈里斯 (Trista Harris) 是一位慈善未來學家，在全國範圍內被譽為慈善和非營利領域領導人的熱情倡導者。 《慈善紀事報》、《富比士》、CNN、《紐約時報》和許多社會部門部落格都對 Trista 的工作進行了報導。 她也是以下書的作者 如何成為非營利搖滾明星 和 未來好。 她是 FutureGood 的總裁，這是一家致力於幫助有遠見的人建立更美好未來的顧問公司。
特色主題演講
應對不確定性並變得更強：籌款人的未來指南
當面對流行病和種族清算時，世界發生了變化，改變了長期以來被認為是不可動搖的政策、社會規範和慈善實踐。 我們如何將同樣的變革精神帶入未來，並幫助確保我們的組織不會被拋在後面？ 加入 Trista Harris，了解當前趨勢的發展方向，以及我們如何為自己、我們的產業和社區打造我們希望看到的未來。
當面對流行病和種族清算時，世界發生了變化，改變了長期以來被認為是不可動搖的政策、社會規範和慈善實踐。 我們如何將同樣的變革精神帶入未來，並幫助確保我們的組織不會被拋在後面？ 加入 Trista Harris，了解當前趨勢的發展方向，以及我們如何為自己、我們的產業和社區打造我們希望看到的未來。
現在就成為關注未來的領導者
當面對大流行時，世界發生了變化，改變了長期以來被認為不可改變的政策、社會規範和做法。 我們如何將同樣的變革精神帶入未來，並幫助確保有需要的社區不被拋在後面？ 加入 Trista Harris，了解當前趨勢的發展方向，以及我們如何為自己、我們的產業和社區打造我們希望看到的未來。
當面對大流行時，世界發生了變化，改變了長期以來被認為不可改變的政策、社會規範和做法。 我們如何將同樣的變革精神帶入未來，並幫助確保有需要的社區不被拋在後面？ 加入 Trista Harris，了解當前趨勢的發展方向，以及我們如何為自己、我們的產業和社區打造我們希望看到的未來。
未來從昨天開始
變化速度的加快使得本已具有挑戰性的行善工作變得更加困難。 我們都在努力讓世界變得更美好，但經常使用昨天的信息來實現這一目標。 如果我們能夠預測未來並為即將到來的將影響我們的客戶和社區的現實做好準備，會怎麼樣？ 加入特里斯塔·哈里斯，她將帶我們踏上互動之旅，她將發現創造未來的工具。
變化速度的加快使得本已具有挑戰性的行善工作變得更加困難。 我們都在努力讓世界變得更美好，但經常使用昨天的信息來實現這一目標。 如果我們能夠預測未來並為即將到來的將影響我們的客戶和社區的現實做好準備，會怎麼樣？ 加入特里斯塔·哈里斯，她將帶我們踏上互動之旅，她將發現創造未來的工具。
未來有黑人
當面臨種族清算時，世界發生了變化，改變了長期以來被認為不可動搖的政策、社會規範和資助實踐。 我們如何秉持同樣的變革精神，讓它為我們帶來更美好、更公平的未來？ 加入特里斯塔·哈里斯，她將帶我們踏上互動之旅，她將發現創造未來的工具。
美好與你的未來
人類生來就會互相幫助。 問題在於，社會面臨的挑戰變得更加複雜，而不斷加速的變化正在加速這些挑戰。 人們很容易被 24 小時的絕望新聞淹沒而無所作為。 我們必須記住的是，我們透過今天所做的選擇創造未來。
工作坊簡介
Trista 提供創新研討會，包括 運用未來思維推動策略規劃.
在這個互動研討會中，特里斯塔將教導參與者如何：
- 制定策略規劃流程，從發展基金會的理想未來開始。
- 了解您的未來願景在當前組織現實中的位置。
- 在您自己的策略規劃過程中製定兩條曲線框架。 第一條曲線確定了您過去如何完成工作以及未來將保留哪些做法。 第二條曲線描述了您為實現理想的未來願景而將進行的轉變。 參與者將在會議期間開發一個範例兩條曲線框架。
演講者背景
Trista Harris 的整個職業生涯都致力於社會領域，從15 歲時擔任夏季公園助理開始。在創辦FutureGood 之前，Trista 曾擔任明尼蘇達基金會委員會主席，該委員會是一個由資助者組成的充滿活力的社區，他們為更多人提供資助每年超過 1.5 億美元。 在 2013 年加入 MCF 之前，她曾擔任明尼阿波利斯 Headwaters 正義基金會的執行董事，此前還曾擔任聖保羅基金會的專案官員。
Trista 獲得了牛津大學的策略遠見認證，並獲得了明尼蘇達大學漢弗萊公共事務學院的公共政策碩士學位和霍華德大學的文學學士學位。 她是黑人基金會高階主管協會的董事會成員。 特里斯塔曾在明尼蘇達州超級盃主辦委員會和州長執法和社區關係委員會任職，該委員會是在菲蘭多·卡斯蒂爾槍擊事件後召開的。 她是社會部門的熱情全國倡導者，利用未來主義的工具來解決我們社區最迫切的挑戰。
組織和活動組織者可以放心地聘請這位演講者，以以下形式就各種主題的未來趨勢進行主題演講和研討會：
| 格式 | 產品描述 |
|---|---|
| 來電諮詢 | 與您的高管討論，回答有關所選主題、項目或主題的具體問題。 |
| 執行教練 | 高管和選定演講者之間的一對一輔導和指導會議。 主題是雙方商定的。 |
| 主題演講（內部） | 基於雙方商定的主題以及演講者提供的內容為您的內部團隊進行的演示。 這種形式是專為內部團隊會議而設計的。 最多 25 名參與者。 |
| 網絡研討會演示（內部） | 為您的團隊成員就共同商定的主題進行網絡研討會演示，包括提問時間。 包括內部重播權。 最多 100 名參與者。 |
| 網絡研討會演示（外部） | 為您的團隊和外部與會者就共同商定的主題進行網絡研討會演示。 包括提問時間和外部重播權。 最多 500 名參與者。 |
| 活動主題演講 | 為您的公司活動進行主題演講或演講。 主題和內容可以根據活動主題進行定制。 包括一對一的提問時間和參加其他活動會議（如果需要）。 |
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