Саймон Мэйнваринг | Профиль докладчика
Саймон Мэйнваринг — бренд-футурист, спикер, автор, подкастер и обозреватель. Он входит в число 50 лучших основных докладчиков мира по версии Real Leaders, входит в список 100 влиятельных генеральных директоров MOMENTUM, признанный эксперт и член жюри на фестивале «Каннские львы» и шоу «US One Show for Sustainable Development», а также в списке 360 ведущих мировых мыслителей и влиятельных лиц по версии Thinkers50 в области изменения климата. Он является основателем/генеральным директором We First, отмеченной наградами компании, занимающейся стратегическим консультированием по вопросам устойчивого развития и климатических инициатив для брендов. Он также ведет влиятельный подкаст Lead With We и является обозревателем сети CMO в Forbes.
Избранные основные темы
Саймон Мэйнваринг будет рад подготовить речь для вашего мероприятия. Его самые популярные темы:
Наша команда
Вы можете развивать свой бизнес, полностью посвятив себя человечеству и планете, даже во время этого беспрецедентного слияния кризисов. Ведь именно от этого будет напрямую зависеть актуальность и долгосрочное процветание вашего бизнеса. Чтобы достичь этого, нужно вести с нами, начиная с самого верха. На этой сессии Mainwaring предлагает радикальное переосмысление и реинжиниринг бизнеса, основанное на идее коллективной цели. Используя обширные тематические исследования и собственные данные, собранные за десятилетие работы с ведущими брендами, как мировыми, так и местными, он покажет предприятиям, большому и малому, как в наших руках регенеративное будущее бизнеса. Это будущее жизни, работы и роста, в котором Мы вместе добьемся успеха в бизнесе, восстанавливая и защищая социальные и живые системы, от которых зависит все наше будущее. Из презентации участники узнают:
1. Как стимулировать рост бизнеса, одновременно решая самые насущные проблемы современности.
2. Как обеспечить актуальность и резонанс с сотрудниками и клиентами.
3. Как использовать растущие рыночные силы для ускорения вашего роста и влияния.
B. Совместное лидерство: мобилизация всех заинтересованных сторон для преобразования нашего коллективного будущего
Наиболее успешные лидеры, такие как Starbucks, Home Depot, IKEA, Toyota, Avery Denison и Marks & Spencer, моделируют новую версию лидерства. Но то же самое можно сказать и о легионах малого бизнеса всех мастей. Это «движение движений» представляет собой и управляет простым, но мощным средством беспрецедентного гиперальянса под названием «Веди вместе с нами». На этой сессии Mainwaring демонстрирует, что вы тоже можете взять на себя обязательства по трансформации, которой достигли ведущие компании благодаря беспрецедентному сотрудничеству с каждой аудиторией. Сотрудники, клиенты, потребители, партнеры, конкуренты, отрасли и не только работают друг с другом, чтобы совместно создавать, соавторствовать и совместно владеть ответственностью – и безграничными возможностями – для улучшения мира, даже когда каждая лодка поднимается, и прибыль бизнеса растет. Из презентации участники узнают:
1. Как обеспечить полную активацию и внедрение целей вашей компании во внутреннюю культуру компании.
2. Как мобилизовать сообщество бренда, чтобы вместе с вами рассказывать истории и защищать его.
3. Как сотрудничать на самом высоком уровне – на межсекторальном и предконкурентном уровне.
Темы высшего руководства
A. Лидерство в развитии: связь между личными и корпоративными целями
Какова ваша цель и как вы ее реализуете? Ваш бизнес выживет только тогда, когда его лидеры определят и эффективно реализуют свою основную цель. Ну так что ты делаешь? Что ты делаешь лучше всего? Почему существует ваша компания и какую роль она будет играть в мире? Ответы здесь дадут четкие рекомендации о том, как ваш бизнес действует честно и намеренно. Это наиболее эффективный способ вдохновить единомышленников и тем самым вызвать движение, основанное на ценностях, которое будет способствовать развитию вашего бренда. На этом занятии Mainwaring покажет вам, как сначала внедрение вашей цели во все отделы, бизнес-подразделения и вашу цепочку поставок, а затем эффективное информирование о ней будет лучшим способом подняться над действиями или бездействиями ваших конкурентов и общим шумом компании. рынок. Это также поможет вам обрести устойчивость в сложной и изменчивой деловой среде, полной отвлекающих факторов, не говоря уже о слиянии кризисов, которые только ухудшаются. Наконец, ясность в вашей цели поможет вам лично пережить трудные времена: предпринимательство — это сложно, и только страсть, стоящая за вашей целью, поможет вам преодолеть неизбежные трудности. Из презентации участники узнают:
1. Сила подлинно активированной цели и то, как вы ее используете.
2. Как социально полезные предприятия и стартапы руководствуются страстной целью и как они поддерживают темп.
3. Как ведущие бренды объединяют личные и корпоративные цели для стимулирования роста и масштабирования воздействия.
Б. Генеральный директор завтрашнего дня: как лидировать в быстро меняющемся и сложном мире
После недавних потрясений и дезориентации в глобальном экономическом ландшафте сейчас наступила внезапная и глубокая расплата, которую больше нельзя списывать со счетов. Становится все более необходимым расширять все наши представления о роли бизнеса в создании лучшего мира, и это начинается сверху. Только у бизнеса есть возможности, ресурсы и ответственность для масштабного реагирования на взаимосвязанные социальные, экологические и глобальные проблемы, с которыми мы сейчас сталкиваемся как вид. Эта «следующая нормальность» будет характеризоваться сосуществованием дестабилизирующих проблем, при этом бизнес будет находиться на передовой. И теми компаниями, которые выживут и будут процветать, будут те компании, лидеры которых будут лидировать вместе с нами – которые признают и действуют с учетом того факта, что мир будет продолжать меняться к худшему, если мы продолжим вести «бизнес как обычно». Революция происходит среди компаний всех размеров, поскольку они трансформируют свой основной бизнес, глубоко вплетают социальную и экологическую ответственность в структуру своих организаций и получают вознаграждение, поднимая свои бренды намного выше брендов конкурентов в глазах сотрудников, клиентов, потребителей. , инвесторы, средства массовой информации и Уолл-стрит. Такие фирмы думают в долгосрочной перспективе, действуют более ответственно, становятся прозрачными и подотчетными, а также сотрудничают в партнерских отношениях с другими компаниями (даже с конкурентами) для формирования нового, более творческого мышления, ориентированного на решение социальных и экологических проблем, с которыми мы сталкиваемся, а не на второстепенную мысль. ведения бизнеса, а как саму причину его. Из презентации участники узнают:
1. Как привлечь лучшие таланты на конкурентном рынке среди новых поколений, руководствующихся главным образом целями и ценностями.
2. Как продвигать цели вашей компании вместе с ее услугами или продуктами, не выглядя при этом потворством или самовосхвалением.
3. Как сохранить свою фидуциарную ответственность перед акционерами, одновременно соблюдая свою моральную ответственность как человека на планете, находящейся в тяжелом положении?
Управление изменениями
А. Новый взгляд на рост бизнеса и успех: четыре фактора того, как вы ведете работу с нами
Успех бизнеса соизмерим с силой его сообщества. Его цель заключается в том, чтобы оказать влияние на реальные проблемы, выходящие за рамки прибылей и убытков, а затем передать это влияние посредством эффективного рассказывания историй. Следовательно, его общение ориентировано на цель и людей, а не на транзакцию или корысть. На этой сессии Mainwaring демонстрирует, как эти усилия органично возникают из признания нашей взаимозависимости, а именно презумпции совместного владения (мы все участвуем в этом вместе, то есть все заинтересованные стороны, включая потребителей, которые являются совладельцами всех брендов). и тем самым обеспечить их успех); возможность соавторства (то есть все заинтересованные стороны бизнеса – от генерального директора до потребителей – могут определять, согласовывать и создавать общую роль и конкретное влияние, которое может оказывать каждый бренд и бизнес); практика совместного творчества (которая предполагает, что все заинтересованные стороны вместе создают реальный контент – повествование – и обеспечивают его воздействие); и расширение всего этого посредством постоянного и эффективного сотрудничества с внешними организациями, такими как другие компании, НПФ и государственный сектор. Из презентации участники узнают:1. Как цель может быть использована для достижения бизнес-целей только при постоянном и всестороннем участии заинтересованных сторон.
2. Как сотрудничать с вашим сообществом, не теряя «контроля» над своим бизнесом или брендом.
3. Как эффективно и осмысленно информировать различные группы населения о своем влиянии на рост бизнеса.
B. Новая норма бизнеса: восстановление актуальности, роста и влияния после пандемии
Хотя вирусный кризис, от которого все еще страдает мир, приводит к необъяснимым человеческим и экономическим потерям, он, похоже, также открыл путь к новому, столь необходимому, более надежному, справедливому и устойчивому выражению капитализма с совершенно новым брендом. идентичность, которая признает нашу общую ответственность. Широкомасштабные и разрушительные последствия Covid-19 заставили глав государств, корпоративных лидеров и граждан пересмотреть то, как они ведут бизнес и живут своей жизнью, особенно используя больше и более эффективные стратегии социального воздействия. Здесь коллектив становится ключевым фактором в нашем фильтре бизнес-решений. Это начинается со всех местных заинтересованных сторон нашего предприятия, включает в себя наших партнеров, распространяется на сообщества, которым мы служим, растет, чтобы влиять на более широкую культуру, и на этом пути всегда учитывается окружающая среда и планета. На этой сессии Mainwaring продемонстрирует, как, выйдя из этого кризиса трагических масштабов, мы находимся на пороге пути вперед, который лучше будет служить всем заинтересованным сторонам и нашей планете. Путь, который обеспечит более безопасное и более выгодное будущее для большего числа – а в идеале – для всех нас. Из презентации участники узнают:2. Как реальные компании измеряют свое влияние на реальных людей и насущные проблемы реального мира — часто в реальном времени.
3. Как подготовиться к следующему (неизбежному) кризису.
Кризис руководства
А. Бренды как «первые ответчики»: новый мандат на рост бизнеса
Если недавние двойные кризисы пандемии COVID-19 и протесты за социальную справедливость чему-то нас и научили, так это тому, что бизнес оказался в окопах и на переднем крае социальных, культурных и глобальных проблем. Экономика живет или умирает от того, насколько ответственно, ловко и тщательно бизнес реагирует на мир за пределами ее дверей и владений, за пределами ее отрасли и клиентской базы. На гиперконкурентном рынке новые поколения работников гораздо более осведомлены, заинтересованы и требовательны к своим компаниям. На этой сессии Mainwaring рассматривает глобальные предприятия, а также более мелкие компании, сотрудники которых немедленно и напрямую реагировали на кризисы, одновременно создавая бренд. Вы тоже можете чуть ли не «обеспечить будущее» своего бизнеса, приняв образ мышления и практику «первого реагирования». Это новая норма для больших и малых предприятий в обозримом будущем, в которой мы вместе создадим более ответственный капитализм, принадлежащий заинтересованным сторонам, и более справедливое и равноправное общество - даже несмотря на то, что мы получаем постоянную прибыль. Из презентации участники узнают:2. Как разработать стратегию сценариев в реальном времени, чтобы защитить свой бизнес и поддержать других.
3. Как сотрудничать, используя новые способы масштабирования реагирования и воздействия.
Б. Устойчивость во время шторма: как построить свой бренд перед лицом многочисленных кризисов
Лидеры бизнеса обладают уникальными возможностями для осуществления реальных, позитивных изменений от имени участников мира, даже если они открывают или разрабатывают новые инновационные способы одновременного развития своих компаний, отраслей и экономики в целом. Даже в это время беспрецедентных потрясений. Экологическая катастрофа, инфраструктурная атрофия и множество других социальных бед, некоторые из которых могут оказаться в конечном итоге фатальными, сталкиваются с бизнес-лидерами каждый день. Теперь все – весь наш образ жизни, включая саму демократию – окажется под угрозой, если мы продолжим придерживаться настойчивого подхода «Я прежде всего». На этой сессии Mainwaring будет утверждать, что единственный способ выжить бизнесу — это коллективизировать все стратегии социального воздействия и брендинга, которые практикуют многие из нас, а также провести ребрендинг самого капитализма. Это начинается с того, что все мы, в соответствии с уникальной целью нашей компании, продуктами, отраслью и опытом, работаем над улучшением в целом. Из презентации участники узнают:2. Как ведущие предприятия, большие и малые, реагируют на кризисы, улучшая мир и получая прибыль.
3. Как прозрачно и эффективно донести свои усилия и результаты до скептически настроенной и утомленной публики.
Технологии и инновации
А. Актуальность и оптимизм: как бизнес справляется с сегодняшними вызовами с одинаковой скоростью и силой
Неоспоримый провал нашей экологической экосистемы будет продолжать опустошать человечество, подрывать жизнеспособность бизнеса и уносить буквально жизни — это уже произошло. Между тем, разрыв в богатстве, образовании и здравоохранении не может увеличиться, не поглотив целые слои человечества. Учитывая срочность и огромный масштаб наших проблем, всем нам легко впасть в отчаяние, пессимизм или скептицизм. Но на этой сессии Mainwaring представляет те компании, которые лидируют вместе с нами, сотрудничая с десятками миллионов коллективных сотрудников, клиентов, потребителей, партнеров по цепочке поставок, инвесторов и движений, которые действуют как мультипликаторы коллективного воздействия на критически важные экологические, социальные и экономический кризис во всем мире. Ведущие компании, большие и малые, процветают, открывая новые перспективы получения дохода благодаря возможностям, оцениваемым в 12 триллионов долларов, в реализации мер по достижению ЦУР и более широких потребностей ESG. На этом занятии участники узнают:2. Как раскрыть силу коллектива, чтобы реагировать на экологический «красный код».
3. Как вселить оптимизм и срочность среди ваших ключевых заинтересованных сторон в разрешении усугубляющихся кризисов, одновременно стимулируя тем самым рост бизнеса и инновации.
B. Открытие инноваций: ускорение роста и воздействия благодаря лидерству с мышлением «мы»
Цель, инновации и культура взаимосвязаны. Они являются двигателем любого бизнеса и должны информировать все отделы нашей компании, разработку наших продуктов и услуг, партнерские отношения, стратегию, исследования и разработки — обо всем. На этой сессии Mainwaring показывает нам, как развивать и поддерживать культуру и практику инноваций. Во-первых, компании и бренды с сильным чувством цели способны лучше трансформироваться и внедрять инновации. Во-вторых, внутренняя культура должна быть освобождена от репрессивных стилей руководства и мотивировать всех нас долго и усердно думать, а затем творчески реагировать на реальные проблемы. В-третьих, самые разнообразные компании, как правило, являются самыми инновационными. В-четвертых, инновации работают идеально, когда продукты или услуги становятся факторами воздействия, выступая в качестве материального выражения цели с чистым положительным воздействием в замкнутой регенеративной экосистеме. На этом занятии участники узнают:2. Три опорных точки инноваций и трансформации бизнеса: дальновидное лидерство, реакция на критику потребителей или средств массовой информации и надвигающиеся угрозы на горизонте.
3. Как просто делать меньше вреда и больше добра уже недостаточно, и как внедрять инновации в направлении преобразований.
Фон динамика
Последняя книга Саймона Мэйнваринга «Лидерство вместе с нами: бизнес-революция, которая спасет наше будущее» стала бестселлером Wall Street Journal. Книга была признана McKinsey лучшим бизнес-бестселлером в категории «Рабочее место и культура»; 2-е место в категории «Лучшая бизнес-книга года» по версии Forbes; золотой медалист AXIOM в категории «Лидерство»; Официальный номинант на премию «Следующая большая идея»; и финалист Международной деловой книги года.
Его предыдущая книга «Мы первые: как бренды и потребители используют социальные сети, чтобы построить лучший мир» стала бестселлером New York Times и Wall Street Journal. Она вошла в десятку лучших бизнес-книг Amazon; 800CEOПрочитать пять лучших книг по маркетингу; Лучшая книга года по бизнес-маркетингу по версии Strategy+business; и одна из лучших книг десятилетия по устойчивому развитию по версии Sustainable Brands.
Саймон ведет подкаст «Lead With We», в котором он подробно рассказывает бизнес-лидерам о том, как бренды переживают кризисы, процветают на быстро меняющихся рынках и способствуют росту в непростом будущем. Он также ведет колонку для Forbes.com как давний участник сети CMO.
Саймон вошел в число «50 лучших спикеров мира» по версии журнала Real Leaders, был признан «5 лучшими спикерами по маркетингу» по версии сайта Speaking.com и был изображен на обложке журнала Nationalдиктора.
Саймон был членом жюри One Show for Sustainable Development и членом жюри фестиваля «Каннские львы» за цели устойчивого развития, а также выступал в качестве эксперта-докладчика. Журнал Real Leaders включил его в список 100 лучших визионерских лидеров, в список 100 влиятельных генеральных директоров Momentum, а его компания We First вошла в список 100 лучших влиятельных компаний Real Leaders в США и была удостоена награды B Corp «Best For The World». .
Саймон исполнял обязанности директора по маркетингу в TOMS в 2015 году. В том же году он стал финалистом конкурса Global Australia of the Year.
Организации и организаторы мероприятий могут с уверенностью нанять этого спикера для проведения основных докладов и семинаров о будущих тенденциях по широкому кругу тем и в следующих форматах:
| Формат | Описание |
|---|---|
| Консультационные звонки | Обсуждение с вашими руководителями, чтобы ответить на конкретные вопросы по теме, проекту или теме по выбору. |
| Исполнительный коучинг | Индивидуальный коучинг и наставничество между руководителем и выбранным спикером. Темы согласовываются по взаимному согласию. |
| Тематическая презентация (внутренняя) | Презентация для вашей внутренней команды, основанная на взаимно согласованной теме с содержанием, предоставленным спикером. Этот формат разработан специально для внутренних командных встреч. Максимум 25 участников. |
| Презентация вебинара (внутренняя) | Презентация вебинара для членов вашей команды на взаимно согласованную тему, включая время для вопросов. Права на внутреннее воспроизведение включены. Максимум 100 участников. |
| Презентация вебинара (внешняя) | Презентация вебинара для вашей команды и внешних участников на взаимно согласованную тему. Время вопросов и права внешнего воспроизведения включены. Максимум 500 участников. |
| Основная презентация мероприятия | Основной доклад или выступление на вашем корпоративном мероприятии. Тему и содержание можно настроить в соответствии с темами мероприятия. Включает время на вопросы один на один и участие в других мероприятиях, если это необходимо. |
Забронировать этот спикер
Свяжитесь с нами чтобы узнать о бронировании этого докладчика для выступления, панели или семинара, или свяжитесь с Каэлой Шимоновой по адресу kaelah.s@quantumrun.com
