Методология Quantumrun
Что такое стратегическое предвидение?
Стратегическое предвидение — это дисциплина, которая дает отдельным лицам и организациям возможность лучше подготовиться к различным вариантам будущего, с которыми они могут столкнуться в ближайшем и отдаленном будущем.
Эта дисциплина позволяет практикам определять движущие силы изменений и разрушений, которые будут влиять на будущие события таким образом, чтобы систематически выявлять возможные, правдоподобные и вероятные варианты будущего, но с конечной целью выбора одного предпочтительного будущего для стратегического развития. На приведенном ниже графике показаны различные варианты будущего, которые пытаются исследовать специалисты по стратегическому предвидению.
Ближайшие причины использовать форсайт
Производство идей
Вдохновляйтесь будущими тенденциями для разработки новых продуктов, услуг, политик и бизнес-моделей, в которые ваша организация может инвестировать уже сегодня.
Стратегическое планирование и разработка политики
Определите будущие решения сложных проблем сегодняшнего дня. Используйте эти идеи для реализации изобретательской политики и планов действий в наши дни.
Межотраслевая рыночная аналитика
Собирайте рыночную информацию о новых тенденциях в отраслях, не входящих в компетенцию вашей команды, которые могут прямо или косвенно повлиять на деятельность вашей организации.
Системы раннего предупреждения
Создайте системы раннего предупреждения, чтобы подготовиться к рыночным сбоям.
Сценарное строительство
Изучите будущие (пять, 10, 20+ лет) бизнес-сценарии, в которых может работать ваша организация, и определите действенные стратегии для достижения успеха в этих будущих средах.
Скаутинг технологий и стартапов
Изучите технологии и стартапы/партнеров, необходимые для создания и запуска будущей бизнес-идеи или концепции будущего расширения целевого рынка.
Приоритизация финансирования
Используйте упражнения по построению сценариев для определения приоритетов исследований, планирования финансирования науки и техники и планирования крупных государственных расходов, которые могут иметь долгосрочные последствия (например, инфраструктура).
Подход Quantumrun Foresight
Наша международная команда аналитиков отслеживает и просматривает журналы и исследовательские отчеты из самых разных отраслей. Мы регулярно опрашиваем и опрашиваем нашу большую сеть экспертов в предметной области, чтобы собрать наблюдения на местах из их конкретных областей. После интеграции и оценки этих идей внутри Форсайт-платформа QuantumrunЗатем мы делаем обоснованные прогнозы будущих тенденций и сценариев, которые являются комплексными и междисциплинарными.
Результат нашего исследования помогает организациям в разработке новых или улучшенных продуктов, услуг, политик и бизнес-моделей, а также помогает организациям решить, какие инвестиции делать или избегать в ближайшем будущем.
Чтобы проиллюстрировать наш подход, следующий процесс является методологией по умолчанию, которую команда Quantumrun Foresight применяет к любому форсайт-проекту:
| Шаг | Описание | Продукт | шаг вперед |
|---|---|---|---|
| Обрамление | Масштаб проекта: цель, задачи, заинтересованные стороны, сроки, бюджет, результаты; оценка текущего состояния по сравнению с предпочтительным будущим состоянием. | План проэкта | Quantumrun + клиент |
| Сканирование | Сбор информации: оцените стратегию сбора данных, изолируйте носители и источники сбора данных, затем соберите соответствующие исторические, контекстуальные и прогнозные данные, которые прямо или косвенно применимы к проекту прогнозирования. На этот этап может повлиять процесс построения сценария. Этому этапу также способствует платформа Quantumrun Foresight. | Информация | Квантумран |
| Синтез трендов | Анализируя информацию, полученную на этапах моделирования сценариев и сканирования тенденций, мы приступаем к поиску закономерностей — цель состоит в том, чтобы изолировать и ранжировать факторы (макро- и микро) и тенденции по важности и неопределенности — которые могут направлять остальную часть проекта. Этот этап облегчает платформа Quantumrun Foresight. | Кластерная информация | Квантумран |
| ограничения | Поймите ограничения, в которых должны действовать все будущие сценарии и исследования, такие как: бюджеты, сроки, законодательство, окружающая среда, культура, заинтересованные стороны, человеческие ресурсы, организация, геополитика и т. д. Цель состоит в том, чтобы сузить фокус проекта до тех сценариев, тенденций, и идеи, которые могут предложить клиентам наибольшую ценность. | Уточнение сценария | Квантумран |
| Сценарное строительство | (Необязательно) Для организаций, заинтересованных в изучении новых продуктов, услуг, политических идей или бизнес-моделей, требующих многолетнего планирования и инвестиций, Quantumrun предлагает процесс, называемый сценарным моделированием. Этот метод включает в себя глубокий анализ и исследование различных рыночных условий, которые могут возникнуть в ближайшие пять, 10, 20 лет или дольше. Понимание этих будущих сценариев может дать организациям большую уверенность при планировании стратегических долгосрочных инвестиций. Этот этап облегчает платформа Quantumrun Foresight. | Базовое и альтернативное будущее (сценарии) | Квантумран |
| Генерация опционов | Тщательно оцените исследование, чтобы определить будущие возможности и потенциальные угрозы, с которыми может столкнуться организация, и расставьте приоритеты потенциальных вариантов стратегии, которые требуют дальнейшего анализа и разработки. | Определить возможности | Квантумран |
| Мыслеоснова | Выберите предпочтительное будущее: определите приоритеты возможностей, которые следует использовать, и угроз, которых следует избегать. Определите потенциальные продукты, услуги, политические идеи и бизнес-модели для инвестиций. Этот этап также облегчается платформой Quantumrun Foresight. | Идеи продукта | Quantumrun + клиент |
| Управленческий консалтинг | Для реализуемого продукта или стратегии: изучите потенциальную рыночную жизнеспособность, размер рынка, конкурентов, стратегических партнеров или цели приобретения, технологии для покупки или разработки и т. д. | Исследование рынка | Quantumrun + клиент |
| и.о. | Реализуйте план: разработайте программы действий, институционализируйте стратегическое мышление и системы разведки, назначайте проекты и результаты, сообщайте о результатах и т. д. | План действий (инициативы) | План действий (инициативы) |
Скачать методологию Quantumrun Foresight
Нажмите ниже, чтобы ознакомиться с методологией консультирования нашей фирмы и обзором услуг.
