Картирование будущего: Многие компании смотрят на сложности и неопределенности будущего и либо запутываются, либо замирают на месте, либо полностью игнорируют эту тему. Почему нам нужно понимать будущее и как создать наилучшие пути для нашей будущей значимости как компании, которая необходима для понимания того, как двигаться вперед.

Тенденции против сценариев: Рассмотрим, в чем разница между предполагаемым будущим и ситуативными вариантами будущего. Почему мы должны открыть свой разум и мыслить в нескольких вариантах будущего, понимая, что происходит вокруг нас, и как делать оптимальные шаги и решения, чтобы обеспечить актуальность наших компаний в будущем.

Будьте верны себе: В разных обстоятельствах вы можете поддаться ситуации или выбрать направление, которое оставит у вас неприятный привкус во рту, позолоту или даже более сильное чувство сожаления. Знание себя, выявление этих ситуаций, понимание триггеров и понимание того, как мы действуем, приведут нас к тому, что мы сможем сохранить верность тому, кто мы есть, повысив самооценку и счастье в нашей жизни.

Инновации без границ: Немногие люди в мире могут просто сесть и по команде создать инновационные идеи. Этот процесс деликатный, требует времени и зависит от множества факторов. Как мы можем поощрять такое состояние ума внутри и за пределами наших компаний и воплощать его в жизнь?

Эффективность против совершенства: Совершенство находится в глазах смотрящего, если у нас нет этого глаза, мы никогда его не достигнем. Взглянем на нашу рабочую среду: чего мы хотим достичь? Что реалистично? Почему и как мы можем это сделать?

Светлая и тьма в лидерстве: Лидеры могут быть сияющим светом или идти по темному пути, это влияет на все в рабочей среде и за ее пределами. Знать себя как лидера, знать свою команду, создавать и жить в среде, в которой свет направляет ваш путь, крайне важно для здорового бизнеса.

Создание «удивительных» команд из «обычных» людей: Многие лидеры ищут лучших специалистов в определенных областях компетенции. Достаточно ли этого? Тематические знания — не единственный элемент, который следует учитывать при создании замечательных команд.